Сущность производственного менеджмента, страница 2

4 – стр. 37 в методическом указании

5 – стр. 40

8 – стр. 54

Технологический маршрут должен быть подобным.

Т – Ф. – Ш – С

   Ф.

Т – Ш – С

Ф. – Т – С

Т – токарная, Ф. – фрезерная, Ш – шлифовальная, Со – стокерная

Конструктивный тип это одно и тоже название, например.

Понятия и категории производственного менеджмента.

Система категорий и понятий П.М.

Предприятие – это хозяйственная структура (организация) целью которой является выпуск продукции (товара) и признаками которой является: 1)Производственно техническое единство. Обусловлено комплексом взаимосвязанных и взаимодополняющих производств составляющих единое целое, для которых характерно общность потребляемости сырья, комплектующих, технологического оборудования, технологических процессов и инструментов.2)Организационно административная самостоятельно. Проявляется в том, что организация представляет собой взаимную систему организационно административных связей. 3)Полная или частичное административная и хозяйственная обособленность. Заключается в наличии у предприятия уставного объёма основного и оборотного капитала.

Классификация предприятий.

1.  По численности персонала: мелкие, средние, крупные.

2.  По виду выпускаемой продукции: промышленная, сельскохозяйственная, добывающая.

3.  По номенклатуре выпускаемой продукции: специальная, универсальная.

4.  По типу производства: единичное производство, серийное, массовое.

5.  По степени механизации и автоматизации технологических процессов: механизированное, автоматизированное, конвейерное.

Функции производственного менеджмента.

Функции обуславливаются решением задач по организации производства. 5 функций: 1)Планирование. 2)Организация. 3)Мотивация. 4)Координация. 5)Контроль.

Главной функцией п.м. является планирование организации производства осуществляется на основе всестороннего глубокого анализа состояния предприятия для выработки целей и стратегий. При планировании определяется: 1)Мероприятия. 2)Ресурсы. 3)Сроки. 4)Ответственность за выполнение мероприятий.5)Контрольные точки.

Организация производства заключается в создании предприятия, формирование его структуры и системы управления, обеспечением предприятия необходимой документацией и организацией производственно процесса.

Мотивация создание для персонала внешних и внутренних для достижения целей предприятия.

Координация Обусловлена тем что присутствует человеческий фактор. Обусловлена необходимостью внесения изменений в ранее спланированные мероприятия.

Контроль заключается в формировании уверенности в достижении запланированных целей и предупреждения возможных сбоев.

Методы производственного менеджмента.

Под методом п.м следует понимать совокупность приемов и способов направленных на решение задач п.м. в целях развития предприятия.

Методы: 1)Организационные методы. Суть заключается в том что прежде чем на предприятии осуществить выпуск готовой продукции необходимо осуществить проектирование и разработку, выполнить технологическую подготовку производства, оснастить производства технологическим оборудованием оснасткой и инструментами а так же подготовить персонал. 2)Административные методы или методы властной мотивации сводится к принуждению людей работников к выполнению должностных обязанностей либо создание условий к такому принуждению. 3) Экономические методы. Обуславливающие достижение запланированных целей предприятия в результате материальной заинтересованности сотрудников. 4)По достижению целей. 5)Социально психологические методы. Это методы которые позволяют достигать целей производства в результате личной психологической заинтересованности сотрудников.