Понятие проекта. Обоснование целесообразности реализации проекта. Организация системы управления проектами. Общие подходы к планированию проектов. Структуризация проекта, страница 2

Предварительные исследования должны дать ответы также на следующие вопросы:

1  Техническая возможность реализации проекта:

- особые условия или требования к размещению проекта (в т.ч. собственность на землю);

- возможность обеспечения машинами, механизмами;

- возможность технической переналадки;

- гибкость;

- наличие необходимой инфраструктуры;

- квалификационные требования к персоналу, наличие кадров;

- наличие ресурсов – сырья, энергоресурсов, водных ресурсов, транспортное обеспечение;

- влияние на окружающую среду, в .ч. отходов производства - экологический анализ.

2. Экономическая возможность реализации проекта (коммерческий анализ):

- ожидаемый сбыт по отдельным группам продуктам и рынкам;

- развитие рынков сырья, рабочей силы, материалов;

- условия получения ресурсов;

- необходимые финансовые ресурсы не только для реализации проекта, но и продвижению продукции на рынки сбыта;

- возможность экспорта продукции.

3. Социальные исследования проекта.

- демографические характеристики населения, которого касается проект;

- организация населения в районе реализации проекта;

- влияние проекта на культуру района, региона.

4. Возможные источники рисков при реализации проекта.

5. Финансовая возможность (и целесообразность) реализации проекта- по сути принимает два значения – «да» или «нет», характеризующие наличие финансов для осуществления проекта.

Денежные потоки, поступающие от каждого участника в проект, являются притоками (берутся со знаком +), а потоки, поступающие из проекта к каждому участнику – оттоками (берутся со знаком -). Проект – реализуем, если алгебраическая сумма притоков и оттоков всех участников является неотрицательной.

Пример из Мазура и др., ст.86

Пусть денежные потоки трех фирм и двух банков, участвующих в проекте на некотором шаге характеризуются следующими данными:

№п/п	Наименование элемента денежного потока	Значение
1	Выручка от реализации (с НДС, акцизами и потоками)	+2100ед.
2	Производственные затраты (с НДС за материальные затраты)	-600ед.
3	Налоги, получаемые государством	-500ед.
4	Поток фирмы №1 (фирма получает деньги)	-600ед.
5	Поток фирмы №2 (фирма получает деньги на этом шаге )	-700ед.
6	Поток фирмы №3 (фирма вкладывает деньги на этом шаге )	+200ед.
7	Поток банка №1 (получение банком процентов)	-100ед.
9	Поток банка №2 (выдача банком займа)	+300ед.

+2100- 600-500-600-700+200-100+300=100ед .Проект финансово реализуем.

Оценка эффективности проекта, как правило, осуществляется в два этапа:

- на этапе проведения технического анализа (прединвестиционная фаза), когда неизвестны все условия и все данные;

- на стадии окончательной оценки - при составлении ТЭО и при решении вопроса «быть или не быть проекту». Выгоднее потратить деньги (немалые!) на изучение вопроса и при отрицательном ответе отказаться от проекта, чем начать бесперспективное дело.

По данным всемирного банка и ЮИИДО затраты на прединвестиционные исследования составляют (от стоимости проекта):

- формирование инвестиционного замысла проекта – 0,2 – 1%;

- исследование инвестиционных возможностей – 0,25 – 1,5%;

- ТЭО (проект) строительства – 1% - 3%, для небольшого -0,2 – 1,0%, для крупного 0,65 – 3,5%. При оценке эффективности проекта осуществляется проектный анализ, его цель – определить результаты (ценность) проекта.

 

Рисунок. 2.1 - Общая схема проведения проектного анализа

В процессе анализа сравнивают ситуацию «с проектом» из ситуациею «без проекта». В советское время сравнивалась ситуация «до проекта» и «после проекта».

При утверждении решения, точнее до утверждения, необходимо проанализировать перспективу жизненного цикла проекта. Очень осторожным нужно быть по отношению к проектам, которые дают быструю отдачу, но неэффективны во времени; и наоборот проявить положительное отношение к проектам, которые постепенно приобретают силу, но приносят существенную долговременную отдачу и выгоду.