Методичні вказівки до виконання контрольної роботи з дисципліни "Стратегія підприємства", страница 8

Методичні вказівки до вирішення задачі 8

          1) Аналіз співвідношення можливостей і загроз виконується за формою таблиці 8.1.

Таблиця 8.1

Оцінка зовнішніх можливостей і загроз підприємства „Промінь”

Зовнішні можливості (М)				Зовнішні загрози (З)
Фактори	Мі	РМі	Мі * РМі	Фактори	Зі	РЗі	Зі * РЗі
1.				1.
2.				2.
3.				3.
4.				4.
5.				5.
Разом			М	Разом			З

          До граф “Фактори” відповідних частин таблиці попарно вносяться можливості і загрози, наведені у вихідних даних задачі.

Студент самостійно визначає 1) оцінки (М_і, З_і) та 2) ймовірності (Р_Мі, Р_Зі) наведених факторів, враховуючи сучасні умови господарювання, що склалися в Україні.

а) Для кожного з п’яти факторів за 10 – бальною шкалою вибирається певна оцінка, якою вимірюється ступінь важливості факторів : М_і та З_і для можливостей і загроз відповідно, де _і – номер фактора. При цьому необхідно виконувати умову, що М_і = З_і . Тобто, якщо студент оцінив залежність діяльності підприємства від фактора “зростання ділової активності в країні” в 2 бали, то фактор “зниження ділової активності в країні” має значення для підприємства, оцінене теж в 2 бали.

б) Для кожної пари можливостей і загроз визначаються ймовірності Рм _і  та  Рз _і  , таким чином, щоб дотримувалася  умова Рм _і  +  Рз _і  = 1. Тобто, якщо студент оцінив ймовірність реалізації можливості “зростання ділової активності в країні” коефіцієнтом 0,7 (70 % зі 100 %, що відбудеться саме зростання ділової активності), то ймовірність появи загрози “зниження ділової активності в країні” повинна дорівнювати 0,3 (0,7 + 0,3 = 1).

Далі необхідно розрахувати загальні значення оцінок можливостей (М) і загроз (З) і порівняти їх між собою.

Загальна оцінка можливостей і загроз розраховується за формулами (8.1), (8.2) :

М = ∑М_і  * Р_Мі;  З = ∑ З_і * Р_Зі ,      і = 1,2,...,5.          (8.1); (8.2)

2) Звичайна оцінка конкурентної сили підприємства „Промінь” визначається як сума балів ( ∑С_і ) за всіма видами факторів, вибраними для аналізу. Порівняння звичайної оцінки конкурентної сили заданого підприємства зі звичайними оцінка конкурентної сили інших підприємств галузі дає можливість визначити, яку позицію на ринку займає задане підприємство (є лідером, належить до ведучих підприємств, займає середню позицію, не є конкурентоспроможним).

Для визначення співвідношення слабих і сильних сторін підприємства використовується показник абсолютної конкурентної сили (С_абс).  Якщо С_абс > 0, то переважають сильні сторони підприємства (С>Cл). Якщо С_абс < 0, то переважають слабкі сторони підприємства (Сл > С).

Абсолютна конкурентна сила (С_абс) підприємства визначається за формулою (8.3):

               _n

С абс = ∑ (С_і  - мах С_Кіj ),    j = 1,2,...,m,                                             (8.3)

                ^і=1

де С_і  - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для підприємства, що досліджується;

С_Кіj  - оцінка і-го фактора конкурентної сили (слабкості) для j-го конкурента;

n – кількість факторів, вибраних для аналізу;