Характеристика хозяйственно-финансовой деятельности Малоритского районного потребительского общества, страница 2

            Увеличился такой показатель как фондоотдача, это означает, что в 2004г. каждый рубль основных производственных фондов дает товарооборот на 0,3 руб. больше, чем в прошлом году.

Увеличение производительности труда на 5 млн. руб. произошло в основном за счет сокращения численности работников на 6,1%. Среднемесячная заработная плата одного работника возросла на 34,1% и составила 185,4 тыс. руб.

            Учитывая сложное финансовое положение организации первостепенной задачей на текущий год является преодоление убыточности деятельности и повышение платежеспособности.

2

Основное содержание финансовой работы заключается в:

·  обеспечении финансовыми ресурсами хозяйственной дея­тельности организации и эффективном использовании их для реа­лизации поставленных целей;

·  организации взаимоотношений с финансово-кредитной сис­темой и другими хозяйствующими субъектами;

·  сохранении и рациональном использовании основного и обо­ротного капитала;

·  обеспечении своевременности платежей по обязательствам орга­низации (предприятия) в бюджет, банки, поставщикам и работникам.

Иными словами, сущность финансовой работы состоит в обеспече­нии кругооборота основного и оборотного капитала и поддержании финансовых отношений, сопутствующих коммерческой деятельности.

Финансовая служба:

1) подготавливает финансовые документы быстро, качественно и в объеме, необходимом для принятия эффективных управленческих решений;

2) способна координировать и направлять деятельность всех подразделений для достижений главной цели предприятия;

3) несет ответственность за качественное составление финансо­вых планов хозяйствующего субъекта;

4) является службой, без которой невозможно нормальное функци­онирование предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

К важнейшим направлениям финансовой работы относятся:

·  финансовое планирование;

·  оперативная работа;

·  контрольно-аналитическая работа.

Финансовое планирование занимает важное место в организа­ции финансовой деятельности организации. В ходе фи­нансового планирования организация всесторонне оценива­ет свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляет направления наиболее эффектив­ного их использования. Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах хозяйствующего субъек­та, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.

В области оперативной работы финансовая служба решает мно­гочисленные задачи, среди которых:

·  обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, вып­лат процентов по краткосрочным и долгосрочным ссудам банков, выдачи заработной платы работникам и других кассовых операций, оплаты счетов поставщиков за отгруженные товарно-материальные ценности, услуги и работу;

·  обеспечение финансирования затрат плана;

·  оформление кредитов в соответствии с договорами;

·  ведение ежедневного оперативного учета реализации продук­ции, прибыли от реализации, других показателей финансового плана:

·  составление сведений о поступлении средств и справок о ходе выполнения показателей финансового плана и финансового состояния.

В Малоритском райпо осуществляется постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назна­чению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита. В осуществлении контрольно-аналитической работы большую помощь оказывает бухгалтерия, со­вместно с которой проверяется правильность составления смет, рас­чет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины

Система управления представляет собой линейно-функциональную структуру управления, то есть заместитель, главный бухгалтер и отделы находятся в прямом подчинении председателя Малоритского райпо.

Благодаря использованию данной системы на исследуемом предприятии соблюдается четкая система взаимных связей функций и подразделений.