Теоретические основы реструктуризации: Краткое содержание курса, контрольные работы и вопросы для самостоятельной работы и подготовки к экзамену

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Читинский  государственный  университет»

(ЧитГУ)

Институт переподготовки и повышения квалификации

Кафедра АУ,ФиК

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

 (72 часа,  контрольная работа, экзамен)

Краткое содержание курса

Общие понятия реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация. Потребности и возможности процедуры реструктуризации.

Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Определение и расчет денежного потока; модель дисконтированного денежного потока и стоимость компании; управление денежным потоком.

Создание стоимости компании. Применение внутренней стратегии создания стоимости. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.

Реструктуризация кредиторской задолженности. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.

Особенности реструктуризации в процедурах несостоятельности.

Контрольная работа

Варианты контрольной работы выбираются по последней цифре в зачетной книжке.

Вариант 1

1. Особенности реструктуризации в процедурах внешнего управления и конкурсного производства.

2. Реструктуризация кредиторской задолженности. Содержание и методика разработки проекта реструктуризации кредиторской задолженности. Оценка эффективности реструктуризации кредиторской задолженности.

3. Практическая часть.

Вариант 2

1. Особенности реструктуризации в процедурах наблюдение и финансовое оздоровление.

2. Изменение организационно-правовой формы и структуры собственности при реструктуризации предприятий. Добровольная, принудительная и вынужденная реорганизация.

3. Практическая часть.

Вариант 3

1. Типы и методы описания структуры предприятий в целом, их организационной структуры и структуры бизнес-процессов.

2. Реструктуризация материальных активов. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов реструктуризации материальных активов.

3. Практическая часть.

Вариант 4

1. Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды.

2. Текущая реструктуризация. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов текущей реструктуризации.

3. Практическая часть.

Вариант 5

1. Организация проведения реструктуризации. Основные этапы осуществления проекта реструктуризации и методы управления, используемые при его реализации.

2. Условия применения, основные направления реструктуризации в области преобразования организационной стратегии роста и сокращения бизнеса. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке данных проектов реструктуризации.

3. Практическая часть.

Вариант 6

1.  Методики инжиниринга и реинжиниринга бизнес – процессов.

2.  Финансовая реструктуризация. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов финансовой реструктуризации.

3. Практическая часть.

Вариант 7

1. Содержание и основные направления внутренней и внешней стратегии создания стоимости компании.

2. Современные подходы к реструктуризации управления компании. Содержание и структура  организационных проектов реструктуризации системы управления компании.

3. Практическая часть.

Вариант 8

1. Содержание и соотношение понятий: реформирование, реорганизация, реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов.

2. Типовая программа реструктуризации. Современные версии программы реструктуризации. Требования к их содержанию. Оценка предстоящего реструктурирования.

3. Практическая часть.

Вариант 9

1. Потребности, возможности и критерии оценки эффективности реструктуризации. Показатели инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности предприятий и методы их оценки.

2. Методы анализа, проектирования и оценки эффективности, используемые при разработке проектов реструктуризации структуры и системы управления.

3. Практическая часть.

Вариант 10

1. Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации. Выбор и обоснование вариантов и стратегий реструктуризации с использованием показателей стоимости бизнеса. Особенности расчета стоимости бизнеса и стоимостного разрыва в процессах реструктуризации.