Автоматизация планирования на предприятии оборонной промышленности, задание, страница 3

            ПС1₂=ПС2−B=2−2=0

            ПС1₃=ПС4−C=6−2=4    Выбираем меньшее значение - ПС1₂= 0

В итоге имеем:

Дадим иллюстрацию проекта в виде вершинного сетевого графа, рассчитав ранние и поздние сроки операций тем же методом, как и в прошлом случае:

3) Продолжительность проекта определяется по срокам последней его операции. В нашем случае РС и ПС последней операции равны 14. Таким образом, продолжительность проекта равна 14 дням.

Критический путь – это цепочка из критических операций (операции,  разница между ранними и поздними сроками которых равна 0, т.е. РС=ПС).

В нашем случае, если взглянуть на вершинный и стрелочный сетевые графы, видно, что критическим путём является цепочка BàDàFàG.

Общая дисперсия проекта определяется суммой дисперсий критических операций проекта:

4) Стандартное отклонение времени выполнения проекта составит:

Вероятность того, что выполнение проекта займёт более 16 недель, определяем следующим образом:

Определяем число стандартных отклонений от среднего :

По таблице стандартного нормального распределения (в приложении методических указаний по методам принятия решений) находим:

Таким образом, вероятность того, что выполнение проекта займёт более 16 недель, равна 15,15 %.

5) Построим график ресурса рабочей силы для нашего проекта:

Лимит рабочей силы по заданию равен 4 чел. Как видно из графика, лимит рабочей силы ни на каком этапе не превышен, также невозможно уменьшение времени выполнения проекта, поэтому график не требует дополнительной корректировки.

6)  Из предыдущего графика определили, что проект будет сдан в срок (14 дней) и лимит рабочей силы (4 человека) ни в какой операции не превышен. Это облегчает расчёт стоимости проекта, так как нам не придётся привлекать дополнительные коэффициенты и делать лишние умозаключения.

Рассчитаем стоимость всего проекта:

    

Стоимость всего проекта составит 43 у.е.