Форд и минимизация прибыли с единицы выпуска

Главной идеей Форда была минимизация прибыли с единицы выпуска, что возможно только при минимальных трансакционных издержках. Этим можно объяснить проведение вертикальной интеграции в компании Форда. Максимизация общей прибыли получалась путём умножения прибыли с единицы продукции на высокую покупательную способность. (Продадим как можно дешевле, но как можно больше, но при этом точно просчитаем покупательную способность). Залогом успеха было реинвестирование прибыли в оборотные средства. Для того, чтобы снизить издержки производства во всех сферах деятельности компании был применён научный менеджмент.
Основной концепцией компании являлась разработка универсальной модели авто.
- Поиск наиболее лёгкого материала для авто
- Была обнаружена ванадиевая сталь на аварии на гонках во Франции
- Поиск завода по выпуску ванадиевой стали
- Научный подход к подбору частей авто
- Качества универсального авто:
1) простота
2) достаточная сила мотора
3) полная благонадёжность
4) лёгкость
5) безопасность
- Цель: сделать универсальное авто единственной моделью производства.
- Части авто не требовали большой ловкости, чтобы исправить или заменить механизм
- Стоимость деталей такова, что проще купить новые, чем чинить старые.
- “Чем менее сложен предмет, тем легче его восстановление, тем проще его продать…”
- Открытие нового завода в Хайлэнд-Парке
- Компания обходилась без заёмных средств из-за низкой базовой цены на авто (могла позволить себе временно увеличивать цены для привлечения оборотных средств)
- Число рабочих не возрастало пропорционально росту производства, что говорило о постоянно растущей производительности труда.
- Открытие филиалов в Лондоне и Австралии
- Применение научного менеджмента в производстве
- “Мы стали доставлять работу к рабочим, а не наоборот”
- Чёткие указания по сборке авто
- Постоянная оптимизация рабочих методов
- Использование подвижного сборочного пути + разложение работы на единичные действия
- Регулирование темпа работы
- Регулирование высоты конвейера
- Кроме сырых материалов ничего не поднимается и не тягается
- Разделение производства различных частей по отделам
- Переход к самостоятельному производству запчастей
- Отсутствие “экспертов” в компании
- “Если можно достигнуть того, чтобы машина функционировала автоматически, то это реализуется”
- Оптимизация и максимальное упрощение административной структуры
- “Так как у нас нет ни титулов, ни служебных полномочий, то нет никакой волокиты и превышений власти”
- “Каждый должен начинать с низшей ступени – предыдущий опыт и квалификация у нас ни во что не ставится”
- Ежедневный контроль за показателями производительности
- Учёт идей рабочих