Разработка комбинированной схемы управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Новосибирский государственный технический университет

Кафедра экономической информатики

Лабораторная работа №2

по курсу «Информационные системы»

«Схемы управления»

Факультет бизнеса

Группа ФБИ

Студент:

Преподаватель: Милехина О.В.

Новосибирск

2007

Оглавление

1.  Информационная модель и элементы системы………………………….2

2.  Комбинированная схема управления……..………………………………3

3.  Совершенная схема управления с двойной связью……………………...4

Элементы системы:

Ø  Энергетические ресурсы;

Ø  Поставщики товара;

Ø  Помещение;

Ø  Средства расчета;

Ø  Квалифицированный персонал (директор, менеджер);

Ø  Рекламные фильмы;

Ø  Оборудование;

Ø  Покупатели;

Ø  Расходные материалы;

Ø  Информационные ресурсы;

Ø  Документы, необходимые для функционирования фирмы.

Информационная модель системы

Рис. 1. Информационная модель системы

1. Комбинированная схема управления.

В комбинированной схеме управления, представленной на рис. 1, управляющее воздействие вырабатывается и на основе информации о входе и на основе информации о выходе.

R – директор (управляющая подсистема)

Q – менеджер, по поставкам футбольных товаров в магазин.

x(t) – заявка на товары за январь 2007г.

y(t) – отчёт о продажах за февраль 2007г.

R[x(t),Δ y(t), φ] – указание на увеличение объемов поставок в следующий месяц (управляющее воздействие)

Δ y(t) – величина рассогласования, показывающая разницу между объемами продаж за январь (предполагаемы объем продаж) и февраль (реальный объем продаж).

Управленческое решение:

В начале февраля 2007г. в фирму поступает информация о количестве продаж футбольных товаров за январь 2007г. Результаты продаж за февраль 2007г. говорят о том, что спрос на футбольные товары увеличился. Это происходит ввиду того, что приближается сезон и ближе к лету спрос на футбольные товары значительно вырастет. Следовательно, необходимо увеличить объем поставок футбольных товаров в следующий месяц.

2. Схема совершенного управления с 2-ой связью.

Наибольшая эффективность системы управления достигается при получении управляющей системой информации как от входа, так и от выхода, а также при одновременном воздействии на вход управляемой системы и на ее саму. Такое управление называется совершенным управлением с двойной связью (рис. 2).

R – директор (управляющая подсистема)

Q – менеджер, по поставкам футбольных товаров  в магазин.

x(t) – заявка на товары.

y(t) – отчёт о продажах.

R[x(t),Δ y(t), φ] – указание увеличение объемов поставок в следующий месяц. (управляющее воздействие)

Δy(t) – величина рассогласования, показывающая разницу между запланированным объемом продаж и реальным.

x’(t) – указание на увеличение объемов поставок в текущем месяце.

Управленческое решение:

По априорной информации известно, что с предстоящим сезоном объем спроса на футбольные товары увеличится. Поэтому необходимо скорректировать (увеличить) объем поставок в феврале. Число продаж за февраль 2007 г. показало, что, как и предполагалось спрос на футбольные товары увеличился и было продано запланированный объем продукции. Поскольку спрос на футбольные товары продолжает расти, то для получения большей прибыли необходимо также увеличить объем поставок в магазины футбольных товаров.