Менеджмент. Компоненты блока «Организация», страница 3

     3. Матричная оргструктура применяется в фирме регулярно.

     13.8. Дивизиональная оргструктура

     Дивизиональная оргструктура предполагает большую самостоятельность некоторых подразделений, вплоть до самостоятельного выхода на рынок. Своеобразные заводы в заводе, или фирмы в фирме. При этом сохраняется централизованное управление и некоторые централизованные службы (функции). Исторический аналог – внутрифирменный хозрасчет. Разновидности:  центры учета, центры отчетности, центры прибыли, дивизионы.

Ориентировочные этапы применения

     1. Дивизиональная оргструктура или ее разновидности в фирме не применяются.

     2. В фирме эпизодически и фрагментарно применяется дивизиональная оргструктура.

     3. В фирме регулярно применяется дивизиональная оргструктура. 

     13.9. Корпоративная оргструктура АО

     В общем случае оргструктура акционерных обществ (АО) включает уровни иерархии: общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительный директор и заместители, руководители служб и подразделений, работники. Разновидности АО – открытое акционерное общество (ОАО) и закрытое акционерное общество (ЗАО). Инструментарий: портфель акций, контрольный пакет, блокирующий пакет.

Ориентировочные этапы применения

     1. Организационно-правовая форма (ОПФ) АО в фирме не применяется.

     2. В фирме применяется ОПФ и оргструктура ЗАО.

     3. В фирме применяется ОПФ и оргструктура ОАО.

    13.10. Соответствие служб и функций

     Оргструктура фирмы и состав работников должны обеспечивать выполнение функций, необходимых для нормальной деятельности фирмы. Желательно, чтобы наименования подразделений, служб и должностей работников по возможности соответствовали выполняемым функциям. Весь диапазон необходимых функций должен быть обеспечен службами (работниками).

Ориентировочные этапы применения

     1. В фирме не формализована взаимосвязь названий служб и должностей с фактически выполняемыми функциями и охватом функций.

     2. В фирме фрагментарно формализована взаимосвязь названий служб и должностей с фактически выполняемыми функциями и охватом функций.

     3. Названия служб и должностей в фирме соответствуют фактически выполняемым функциям. Все функции охвачены исполнителями.