Менеджмент. Компоненты блока «Организация», страница 2

Ориентировочные этапы применения

     1. Оргструктура фирмы и служб разработана без учета норм управляемости.

     2. Оргструктура фирмы и служб фрагментарно учитывает нормы управляемости.

     3. Оргструктура фирмы и служб учитывает нормы управляемости.

     13.5. Линейная оргструктура

    Линейная оргструктура предусматривает прямое подчинение сотрудников руководителю по всем вопросам деятельности фирмы или службы. В чистом виде на уровне фирмы применяется сравнительно редко. Может применяться на нижнем уровне иерархии управления. Например, мастер – рабочие, бригадир – рабочие. Достоинство – оперативность решения вопросов. Недостаток – высокие требования к квалификации и компетентности руководителя.

Ориентировочные этапы применения

     1. Линейная оргструктура в фирме и службах не применяется.    

     2. Линейная оргструктура применяется в подразделениях фирмы.

     3. Линейная оргструктура применяется на уровне фирмы.

13.6. Линейно-функциональная оргструктура

     Линейно-функциональная оргструктура является самой распространенной и применяется для крупных, средних и малых предприятий и организаций. Структура предполагает наличие линейных подразделений и функциональных служб. Функциональные службы дают указания линейным только в рамках своей компетенции.

Ориентировочные этапы применения

     1. Линейно-функциональная оргструктура в фирме не применяется.

     2. Линейно-функциональная оргструктура применяется в фирме фрагментарно.

     3. В фирме применяется линейно-функциональная оргструктура.

     13.7. Матричная структура

     Матричная оргструктура предусматривает наличие наряду с руководителями подразделений и служб руководителей проектов. В функции руководителей проектов входит сквозное управление конкретными проектами (процессами) во взаимосвязанных службах. Характерная особенность – двойное подчинение исполнителей. Разновидности матричной оргструктуры – управление проектами, процессный подход.

Ориентировочные этапы применения

     1. Матричная оргструктура в фирме не применяется.

     2. Матричная оргструктура применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.