1. Оргструктура фирмы и служб разработана без учета норм управляемости.
2. Оргструктура фирмы и служб фрагментарно учитывает нормы управляемости.
3. Оргструктура фирмы и служб учитывает нормы управляемости.
13.5. Линейная оргструктура
Линейная оргструктура предусматривает прямое подчинение сотрудников руководителю по всем вопросам деятельности фирмы или службы. В чистом виде на уровне фирмы применяется сравнительно редко. Может применяться на нижнем уровне иерархии управления. Например, мастер – рабочие, бригадир – рабочие. Достоинство – оперативность решения вопросов. Недостаток – высокие требования к квалификации и компетентности руководителя.
1. Линейная оргструктура в фирме и службах не применяется.
2. Линейная оргструктура применяется в подразделениях фирмы.
3. Линейная оргструктура применяется на уровне фирмы.
13.6. Линейно-функциональная оргструктура
Линейно-функциональная оргструктура является самой распространенной и применяется для крупных, средних и малых предприятий и организаций. Структура предполагает наличие линейных подразделений и функциональных служб. Функциональные службы дают указания линейным только в рамках своей компетенции.
1. Линейно-функциональная оргструктура в фирме не применяется.
2. Линейно-функциональная оргструктура применяется в фирме фрагментарно.
3. В фирме применяется линейно-функциональная оргструктура.
13.7. Матричная структура
Матричная оргструктура предусматривает наличие наряду с руководителями подразделений и служб руководителей проектов. В функции руководителей проектов входит сквозное управление конкретными проектами (процессами) во взаимосвязанных службах. Характерная особенность – двойное подчинение исполнителей. Разновидности матричной оргструктуры – управление проектами, процессный подход.
1. Матричная оргструктура в фирме не применяется.
2. Матричная оргструктура применяется в фирме эпизодически и фрагментарно.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.