Название |
Цель |
Ед. измерения |
Период оценки |
Финансовая проекция |
|||
1.1 Цена акции |
Увеличить биржевую стоимость акций (1.1) |
Млн. руб |
Месяц |
1.2 Рост доходов |
Рост доходов (1.2) |
% |
Месяц |
1.3 Доходы текущего периода |
Рост доходов (1.2) |
Руб |
Месяц |
1.4 Доходы прошлых периодов |
Рост доходов (1.2) |
Руб |
Месяц |
1.5 Преимущество |
Удерживать прежние позиции (1.3) |
% |
Месяц |
1.6 Управленческие расходы |
Снижение управленческих расходов (1.4) |
Руб |
Месяц |
1.7 Складские расходы |
Уменьшение складских расходов 1.5 |
Руб |
Месяц |
1.8 Рыночная стоимость бизнеса |
Сохранить рыночную стоимость бизнеса (1.6) |
Руб |
Месяц |
Маркетинговая проекция |
|||
2.1 Уровень доверия потребителя |
Доверие, дружелюбность, компетентность и приемлемость (2.1) |
Месяц |
|
2.2 Индекс уровеня потребительского доверия |
Дружелюбный и приветливый персонал (2.2) |
Месяц |
|
2.3 Индекс уровеня компетентности персонала |
Компетентный и знающий персонал (2.3) |
Месяц |
|
2.4 Индекс уровеня знаний персонала |
Компетентный и знающий персонал (2.3) |
Месяц |
|
2.5 Индекс уровня потребительского сервиса |
Профессиональный сервис и удовлетворение претензий (2.4) |
Месяц |
|
2.6 Индекс доступности парковки |
Легкая парковка (2.5) |
Месяц |
|
2.7 Рейтинг потребительской доставки |
Доставка за 24 часа (2.6) |
Месяц |
|
2.8 Индекс быстроты предоставления кредита |
Быстрое предоставление кредита (2.7) |
Месяц |
|
2.9 Индекс качественности мебели |
Качественная мебель (2.8) |
Месяц |
|
2.10 Уровень доходов потребителя |
Приемлемые цены (2.9) |
Месяц |
|
2.11 Рейтинг популярности моделей мебели |
Популярные модели (2.10) |
Месяц |
|
Проекция внутренних бизнес-процессов |
|||
3.1 Количество обслуживающего персонала |
Достаточное количество персонала в любое время (3.1) |
Неделя |
|
3.2 Уровень жалоб |
Быстрое удовлетворение жалоб (3.2) |
% |
Неделя |
3.3 Время отсутствия свободных для парковки мест |
Наличие свободных мест для парковки (3.3) |
Час |
Неделя |
3.4 Количество кредитов, предоставляемых за 10 минут |
Предоставление кредита за 10 минут (3.5) |
% |
Неделя |
3.5 Количество удовлетворённых жалоб |
Минимизация количества жалоб (3.6) |
% |
Неделя |
3.6 Количество позиций в ассортименте |
Уменьшить ассортимент продукции (3.7) |
Неделя |
|
3.7 Количество точных доставок |
Корректная доставка за 18 часов (3.4) |
% |
Неделя |
Проекция обучения и роста |
|||
4.1 Количество работников, прошедших тренинг базовых продаж |
Проведение для всего персонала тренингов базовых продаж (4.1) |
% |
Месяц |
4.2 Количество работников, прошедших тренинг общения |
Проведение для всего персонала тренингов общения (4.2) |
% |
Месяц |
4.3 Количество управленческого персонала |
Снижение количества управленческого персонала (4.3) |
Месяц |
Дерево причинно-следственных связей для показателей см. в Приложении 2.
Пример таблицы для ввода данных в программу Dialog Strategy (Business Navigator, вкладка Location, Data Entry, меню Location/Open Data grid) см. в Приложении 3.
Список литературы:
1. Документация по программе Dialog Strategy - http://www.dialogstrategy.com
2. Каплан Р., Нортон Д. Система сбалансированных показателей: перевод стратегии в действие, М: Олимп-Бизнес, 2003.
3. Кривощеков Д. В. Balanced Scorecard без секретов – «Компьютерное Обозрение», №47, 2002.
4. http://www.management.com.ua:8101/ct/ct033.html
Дерево причинно-следственных связей для целей:
1.1
1.2 1.4 1.5
1.6 1.3 4.3 3.7
2.1 2.10
2.2 4.1
2.3 3.1, 4.2
2.4 3.2
2.5 3.3
2.6 3.4
2.7 3.5
2.8 3.6
2.9
Дерево причинно-следственных связей для показателей:
1.1
1.2 1.6 1.7
1.5 1.3
4.3
1.4
1.8 2.11 2.1
3.6 2.2 4.1
2.3 3.1
2.4 4.2
2.5 3.2, 3.5
2.6 3.3
2.7 3.7
2.8 3.4
2.9
2.10
Пример таблицы для ввода данных в программу DialogStrategy:
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.