Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент и бизнес-планирование на предприятии

Моделирование процесса выработки и обоснования решений при создании новой организации (нового предприятия, новой фирмы), страница 2

*Компания*	*Сильные стороны*	*Слабые стороны*	*Возможности*	*Угрозы*

10. Стратегии, действия по отношению к конкурентам и партнерам

*Конкуренты*	*Действия*	*Действия*	*Партнеры*

11. Анализ продуктового портфеля (матрица БКГ)

Темпы

роста

Доля на рынке

Высокая доля

Низкая доля

«Звезды»

· Установка охранных сигнализаций для нежилых помещений

· __________________________________

«Темные лошадки»

· Установка систем видеонаблюдения

· __________________________________

«Дойные коровы»

· __________________________________

· _________________________________

· __________________________________

«Собаки»

· Установка охранных сигнализаций для жилых помещений

· __________________________________

12. Анализ рыночных возможностей с помощью матрицы развития товара/рынка

	*Существующие товары*	*Новые товары*
*Существующие рынки*	*Углубление рынка*	Расширение рынка
*Новые рынки*	*Развитие рынка*	*Диверсификация*

Видение будущего Компания "Цепь" – фирма, основной деятельностью которой является установка охранных сигнализационных систем на нежилые помещения, достигающая лидерства на рынке, за счет качественного выполнения работы и внимательного отношения к клиентам.

13. Стратегические направления

*Стратегические направления* В каком направлении следует двигаться?	*Стратегические установки* Каких результатов мы хотим добиться?	*Сроки*

Стратегические цели (Balanced Scorecard)

*1. Логическая схема*	*2. Цель*	*3. Показатель*	*4. Значение*
Финансы
Клиенты
Управление
Персонал Развитие

Мероприятия (Календарный график)

1 2 3 4

Скачать файл

Моделирование процесса выработки и обоснования решений при создании новой организации (нового предприятия, новой фирмы), страница 2

«Собаки»

Расширение рынка

13. Стратегические направления