Теоретические основы разработки конкурентных стратегий. Стратегическое управление, сущность и основные характеристики. Стратегии предприятия

внутренняя норма доходности) - показывает уровень доходности инвестиций, генерируемой конкретным проектом, при условии полного покрытия всех расходов по проекту за счет доходов. Рассчитывается по формуле 6:

где d₁ - ставка дисконтирования 15 %;

d₀ - ставка дисконтирования при которой NPV₁ = 0.

d₀ = 437%

IRR₂ = 437%

Из этих расчетов был сделан вывод, что если доходы компании упадут на 437% или расходы увеличатся на 437%, то выбранная стратегия начнет нести убытки и станет не эффективной. А на данный момент выбранная стратегия эффективна.

Ниже представлены расчеты периода окупаемости выбранной стратегии (DPP):

37/12 мес.= 3,08

I₂ =9 млн. руб.

1) -9 +3,08  = -5,92млн. руб.;

2) -5,92+ 3,08  = -2,84  млн. руб.;

5,92/3,08 = 1,92

DPP₂ = 2,92 месяца.

Исходя из результатов расчета видно, что выбранная стратегия окупится спустя 2,96 месяца.

Объем инвестиций (IC) = 9 млн. руб. (капитальные вложения).

Индекс доходности инвестиций (DPI).

DPI = 37 / 12 = 3,08.

Результаты расчета DPI следует понимать следующим образом, если:

DPI> 1, проект следует принять;

DPI< 1, проект не принимается;   

DPI = 1, решение по проекту не определено.

Так как DPI выбранной стратегии = 3,08 и является > 1, то выбранную стратегию следует принять.

Выше были проведены расчеты показателей экономической эффективности отдельно по каждой из двух стратегических альтернатив.

Показатели экономической эффективности представлены в таблице 17.

Таблица 17- Показатели экономической эффективности реализации стратегии развития рынка

Приведенные расчеты показывают, что разработанная стратегия совершенствования производства является эффективной.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выбирая обувь от АО «Ионесси», можно быть на уверенным в ее качестве. На предприятии установлен постоянный контроль над техно- логическим процессом производства продукции, обувь изготавливается на современном импортном оборудовании, с соблюдением всех норм и стандартов. Все это позволяет с уверенностью говорить о высоком качестве обуви с торговой маркой «Ионесси».

Обувь торговой марки «Ионесси» сертифицирована и полностью соответ- ствует мировым стандартам производства. Особенно понравятся ботинки и сапожки тем, кто привык к комфорту и эстетике качественной обуви, для тех, кто не приемлет ненатуральных материалов.

Для верха обуви используют кожу крупного рогатого скота хромового метода дубления. Это эластичные кожи с естественной лицевой поверхностью с полуанилиновой отделкой, с художественным тиснением и лаковым покры- тием. Так же используются натуральные кожи велюр, замша, нубуки. Применя- емые виды кожи долговечны, прочны, отвечают всем гигиеническим требованиям.

Для демисезонного ассортимента используются подкладка «ворсин», которая обладает износостойкостью, улучшает гигиенические и тепло- изоляционные свойства, обеспечивает хорошую вентиляцию обуви.

АО «Ионесси» ежегодно обновляет и дополняет технологический парк, что позволяет выпускать еще более качественную и современную обувь. При помощи нового уникального высокотехнологичного цифрового раскройного комплекса обувная фабрика «Ионесси» имеет возможность производить небольшие партии обуви, что позволит в дальнейшем еще более разнообразить ассортимент обувной продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.  Ансофф И. Стратегическое управление. Питер, Экономика, 2013. 344 с.

2. Светуньков С.Г., Литвинов А.А. Конкуренция и предпринимательские решения. - Ульяновск: Издательство «Корпорация технологий продвижения», 2012.

3. Минько Э. В. Качество и конкурентоспособность - СПб. и др.: Питер, 2012. С.72.

4. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2013.

5. Портер М. Конкурентная стратегия. Пер. с англ. / Ред. И. Минервин. М.: Альпина паблишер, 2014.

6. Черногорцев С.Н. Анализ конкурентоспособности предприятия. М., 2014.

7. Баринов В. А. Экономика фирмы: стратегическое планирование - М.: КноРус, 2015.

8. Белоусов В.Л. Анализ конкурентоспособности фирмы / Маркетинг в России и за рубежом. 2014. № 5.

9. Черкасов В.А. Теоретические основы конкурентоспособности: Пре- принт. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014.

10. Азоев Г.П. Конкуренция: анализ, стратегия и практика./Г.П. Азоев - М.: Центр экономики и маркетинга.-2016.

11. Горькова Т.И., Шаповалов Г.А. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве // «Менеджмент в Росси и за рубежом». М., 2013. №7.

12. Магомедов.- М. Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014.

13. Виханский О.С. “Стратегическое управление”, Издательство Моско- вского Университета, 2015.

14. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: Полный курс в 2 т. - СПб.: Питер,2013. 960 с.

15. Зозулев А.В. Сегментирование рынка. - М.: Студцентр, 2014. 232 с.

16. Кудина М.В. «Финансовый менеджмент». - М.: ФОРУМ, 2013 г. 256 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Маркетинг, 2014.

18. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент-М.: Дело, 2013. 448 с.

19. Красноярский ритейл не досчитался игроков. news/ 11172

20. Методика инвестиционного анализа: Дисконтированный индекс дохо- дности DPI . html

21. Методика инвестиционного анализа: внутренняя норма доходности

22. Обзор обувного рынка: сколько стоит вход в обувной бизнес. : «Эксперт Сибирь»