Экономика и менеджмент \ Производственный менеджмент

Организация и планирование производства на предприятии лесопромышленного комплекса с плановым объемом 150 тыс. м3, страница 3

Задачи развития народного хозяйства страны, промышленности в целом ее отраслей реализуются непосредственно на предприятиях. Успешная работа каждого предприятия во многом зависит от уровня управления, организации и планирования производства. Если раньше деятельность предприятия в значительной мере регламентировалась вышестоящей организацией, министерствами и государственными комитетами, то в современных условиях хозяйствования неизмеримо возросла роль и самостоятельность предприятий в решении большинства вопросов экономического развития.

Освоение и умелое применение методов экономического анализа, базирующегося на современных приемах и средствах обработки экономической информации, является неотъемлемой задачей хозяйственных руководителей, экономических и других служб, призванных принимать обоснованные решения, определять наиболее рациональные пути развития экономики отрасли, предприятий и объективно оценивать результаты работы.

Раздел 1 Производственная программа предприятия

Лесосечный фонд должен соответствовать годовому объему лесозаготовок. В качестве исходных данных для проектирования используют формулу состава насаждений, средний объем хлыста и бонитет. Распределение лесосечного фонда по породам рассчитывают по формуле состава насаждений. Распределение по категориям крупности, по процентам выхода сортиментов и по выходу деловой древесины. Результаты расчетов сводим в таблицу 1.1.

1.1 Сортиментный план вывозки древесины

1) Распределение годового объема по породам

Породный состав насаждения - 4С2Е2П1Б1Ос.

Исходя из этого отношения определяем процентный состав каждого вида насаждения в годовом объеме:

40% сосны – 60 т м³;

20% ели – 30 т м³;

20 % пихты – 30 т м³;

10% березы – 15 т м³;

10% осины – 15 т м³.

2) Расчет отдельно по породам