Складання плану діяльності підрозділу підприємства, страница 3

Розділ 4. Планування собівартості продукції. Визначити: 4.1. Витрати на матеріали .

4..2. Витрати на паливо та електроенергію  на технологічні потреби .

4.3.  Загальновиробничі витрати . 4.4.  Адміністративні витрати.  4.5. Видатки на збут.ї 

4.6. Загальні витрати.

Розділ 5. Планування прибутку підприємства 5.1. Змінні витрати 5.2. Маржинальний прибуток. 5.3. Чистий прибуток

ЧАСТИНА 2. СКЛАДАННЯ ПЛАНУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛУ ПІДПРЄМСТВА

2.1 Планування збуту та виробництва продукції

В умовах ринкової економіки зростає мотивація керівництва підприємств формуватия завдання, і ставити останні перед підприємствами та їхніми підрозділами, виходячи, насамперед, не з існуючих можливостей (наявність відповідних основних фондів, робочої сили, що за професійною структурою та кваліфікаційним рівнем відповідає потребам виробництва, існування відповідних технологій та ін.), а з потреб споживачів продукції або послуг. Тому планування збуту та виробничої програми в сучасних умовах господарювання базується саме на маркетінговому підході. У курсовій роботі приймаємо, що попит на продукцію підрозділу формується в основному за рахунок потреб у запчастинах для запланованих ремонтів рухомого складу. Крім того, його формують наявні договорні забов’язання між підрозділом і сторонніми підприємствами й іншими струкрурними підрозділами, а також залишки готової продукції на кінець і початок планового періоду. Таким чином, усі фактори формування попиту достатньо передбачувані, що спрощує процес   планування   обсягів   виробництва   та      свідчить   про   так     званий «передбачуваний попит».