Варианті курсовой работы. Вопросы к экзамену по курсу «Управление запасами». Варианты задач для решения

Страницы работы

21 страница (Word-файл)

Фрагмент текста работы

Вариант для решения задач №10, в 2012/2013 учебном году контрольные вопросы  вариант № 7 (буква П).

1. Методические указания по решению задач

1.1. Практическое задание 1

Исходя из имеющихся данных по производственной фирме «Металлосервис» определите следующие показатели:

1.  Оптимальный размер партии заказа по видам материалов.

2.  Количество поставок за год по видам материалов.

3.  Интервал между поставками по видам материалов.

4.  Годовую стоимость выполнения заказов по видам материалов.

5.  Норму запасов по видам материалов в натуральном выражении.

6.  Стоимость хранения запаса по видам материалов.

7.  Среднюю норму запасов общую (в целом по предприятию)  в днях.

Таблица 1 – Исходные данные

Показатель

Чугун

Сталь

Латунь

Издержки на выполнение каждого заказа, ден. ед.

10

11

10

Годовая потребность, т

360

720

180

Стоимость хранения одной тонны материалов в год, ден. ед.

1,1

1

1,5

Время для отгрузки материала поставщиком, дни

2

1

1

Время транспортировки, дни

7

5

14

Время приёмки на складе МТО, дни

1

1

1

Решение

1. Определим оптимальный размер заказа по формуле Уилсона-Харисона:

qопт.= √2С1*Q/C2 ,  где С1 – затраты по формированию одной партии поставки;

С2 – затраты в расчёте на хранение единицы товара в запасе за период;

Q – потребность за период (товарооборот, объем реализации и т.д.).

qоптчугун = √ (2*10 ден.ед*360 т /1,1ден.ед.) =√6545,46= 80,904 т

qоптсталь = √ (2*11 ден.ед*720 т /1 ден.ед.) =√15840= 125,857 т

qоптлатунь = √ (2*10 ден.ед*180 т /1,5 ден.ед.) =√2400= 48,99 т

2. Определим количество поставок в год, округляя в большую сторону:

Nпоставок = Q/ qопт.

Nпоставок чугун=360 т /80,904 т = 4,45 ≈ 5 поставок

Nпоставок сталь=720 т /125,857 т = 5,72 ≈ 6 поставок

Nпоставок латунь=180 т /48,99 т = 3,67 ≈ 4 поставки

3. Определим интервал между поставками:

t= Т/ Nпоставок , где Т – планируемый период (год, квартал и т.д.).

t чугун = 360 дней /5 поставок= 72 дня

t сталь = 360 дней /6 поставок= 60 дней

t латунь = 360 дней /4 поставок= 90 дня

4. Определим стоимость выполнение заказов за год:

Сгодвыполн.зак. = Nпоставок1.

Сгодвыполн.зак. чугун = 5 поставок*10 ден.ед.= 50 ден.ед.

Сгодвыполн.зак. сталь = 6 поставок*11 ден.ед.= 66 ден.ед.

Сгодвыполн.зак. латунь = 4 поставок*10 ден.ед.= 40 ден.ед.

5. Определим норму запаса Зср.норм=  Зср.тек  + Зподгот + Зстрах:

А. Определим запас средний текущий по каждому материалу в натуральном выражении:

Зср.тек. чугун = qопт/2=80,904 т /2= 40,452 т

Зср.тек. сталь = qопт/2=125,857 т /2= 62,929 т

Зср.тек. латунь = qопт/2=48,99 т /2= 24,495 т

Б. Определим сумму запаса подготовительного и страхового в днях:

Здн.страх+подг. чугун =  2дн. + 7дн. + 1дн = 10 дней

Здн.страх+подг. сталь =  1дн. + 5дн. + 1дн = 7 дней

Здн.страх+подг. латунь =  1дн. + 14дн. + 1дн = 16 дней

В. Определим суточную потребность в материалах:

Рсут.чугун = 360 т / 360 дней = 1 т

Рсут.сталь = 720 т / 360 дней = 2 т

Рсут.латгунь = 180 т / 360 дней = 0,5 т

Г. Определим сумму запаса подготовительного и страхового в натуральном выражении:

Знат.страх+подг. чугун =  10 дн.*1 т = 10 т

Знат.страх+подг. сталь =  7 дн.* 2 т = 14 т

Знат.страх+подг. латунь =  16 дн.*0,5 т = 8 т

Д. Определим норму запаса

Зср.норм. чугун = 40,452 т + 10 т = 50,452 т

Зср.норм. сталь = 62,929 т + 14 т = 76,929 т

Зср.норм. латунь = 24,495 т + 8 т = 32,495 т

6. Определим стоимость хранения материалов:

Сгодхр.зап. = Зср.норм. * С2.

Сгодхр.зап. чугун = 50,452 т*1,1 ден.ед.= 55,495 ден.ед ≈ 55,5 ден.ед.

Сгодхр.зап. сталь = 76,929 т*1 ден.ед.= 76,93 ден.ед.

Сгодхр.зап. латунь = 32,495 т*1,5 ден.ед.= 48,74 ден.ед.

7. Определим среднюю норму запаса в днях по предприятию:

А. Определим общий запас в натуральном выражении:

Зср.норм. общ. = 50,452 т + 76,929 т + 32,495 т = 159,875 т

Б.  Определим общее суточное потребление:

Рсут.общ.  =  1 т + 2 т + 0,5 т = 3,5 т

В.  Определим среднюю норму в днях:

Здн. ср.норм. общ. = 159,875 т /3,5 т = 45,68 ≈ 46 дней

1.2. Практическое задание 2

Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объёма денежных средств, омертвлённых в запасах. Необходимо провести анализ ассортимента по методамАВС и ХУZ,  в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объёмы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Исходные данные для проведения анализа АВС и ХУZ, руб.

Номер позиции

Средний запас за год по позиции

Реализация за квартал

1-й квартал

2-й квартал

3-й квартал

4-й квартал

1

2500

600

620

700

680

2

760

240

180

220

160

3

3000

500

1400

400

700

4

560

140

150

170

140

5

110

10

0

60

50

6

1880

520

530

400

430

7

190

40

40

50

70

8

17050

4500

4600

4400

4300

9

270

40

60

100

40

10

4000

1010

1030

1050

950

1. Необходимо дифференцировать ассортимент по методу АВС, выделив позиции, наиболее значимые с точки зрения занимаемой доли. Для этого рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объёме запаса, разделив средний запас по каждой ассортиментной позиции на общую сумму запасов.

Например,  позиция 1:

2500/30320 * 100 % = 8,25 %

Общий объём запасов – 30320 = 2500+760+3000+…+17050+270 +4000

Доля запасов по позиции 1 в общем объёме запасов равно 8,25 %.

Результаты внести в графу 3 таблицы 3.

Таблица 3 – АВС и ХУZ – анализ

Исходные и расчетные данные

Анализ АВС

Анализ ХУZ

Номер позиции         ассортимента

Средний запас по позиции

Доля позиции в общем запасе, %

Коэффициент вариации спроса по отдельной        позиции ассортимента ,%

Номер позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общих запасах

Доля позиции в общей сумме запасов, %

Доля нарастающим итогом, %

Группа

Номер позиции по списку, упорядоченному по   коэффициенту вариации

Значение коэффициента вариации, %

Группа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1

2500

8,25

6,3

8

56,23

56,23

A

8

2,5

X

2

760

2,51

15,8

10

13,19

69,42

10

3,7

3

3000

9,89

52,1

3

9,89

79,31

B

1

6,3

4

560

1,85

8,2

1

8,25

87,56

4

8,2

5

110

0,36

85,0

6

6,20

93,76

6

11,9

Y

6

1880

6,20

11,9

2

2,51

96,27

C

2

15,8

7

190

0,63

24,5

4

1,85

98,12

7

24,5

8

17050

56,23

2,5

9

0,89

99,01

9

40,8

Z

9

270

0,89

40,8

7

0,63

99,64

3

52,1

10

4000

13,19

3,7

5

0,36

100,00

5

85

Итого

30320

100

100

2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 таблицы 3.

На первом месту в списке, упорядоченном по возрастанию доли в общем запасе, оказалась ассортиментная позиция 8, удельный вес (доля) которой 56,23 %.

Графа 7 таблицы 3 содержит данные о доли позиции нарастающим итогом, т.е. с учётом предшествующих позиций.

Например, доля нарастающим итого позиции 1 в упорядоченном списке 87,56 %, т.е.

56,23 % + 13,19 % + 9,89 % + 8,25 % = 87,56 %

3. Построить кривую АВС-анализа

Рисунок 1 – Кривая АВС-анализа

4. Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа А, группа В и группа С

Предлагается воспользоваться следующим алгоритмом:

• в группу А включают 20 % позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой (в графе 5 таблица 3 находится на первом месте).

• в группу В включают следующие 30 % позиций

• в группу С включают оставшиеся 50 % позиций (нижняя половина графы 5 таблицы 3). Следует иметь в виду, что стандартное разделение, может не ограждать

Похожие материалы

Информация о работе

Тип:
Методические указания и пособия
Размер файла:
460 Kb
Скачали:
0