Формирование кадрового потенциала в организации

Уровень рентабельности проданных товаров, работ и услуг имеет тенденцию к увеличению, так в 2016 году он составил 1 по сравнению с 2014 годом, где уровень рентабельности был 0,9.

Таблица 2

Характеристика системы показателей финансовых результатов деятельности  ОАО «Брянский молочный комбинат»

На основании построенной таблицы «Характеристики системы показателей финансовых результатов деятельности предприятия», можно сделать следующие выводы:

Прочие расходы в 2016 году увеличились на 110,3% или 634 тыс. руб. по сравнению с 2014.

В 2016 году прибыль до налогообложения увеличилась на 57,6% или 14590 тыс. руб. по сравнению с 2014.

Кредиторская задолженность увеличилась на 99586 тыс. руб. или на  73,2 %  в 2016 году.

В 2016 году по сравнению с 2014 дебиторская задолженность увеличилась на 19,2%.

2.2.  Кадровый потенциал в ОАО «Брянский молочный комбинат»

ОАО «БМК» использует собственные показатели, отражающие специфику его деятельности и традиции – производительность труда, издержки на персонал, фонд зарплаты, квалификационный состав и другие.

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятия. Методологически эта сфера управления имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные методы и технологии – отбор персонала, адаптация, аттестация, карьера и другие.

Научно-технический процесс, новые технологии позволили сократить ряд работ, где необходимы физическая выносливость и сила. При устройстве человека на работу его физические данные не имеют большого значения. Умственные способности личности могут быть определены, как способность эффективно использовать свой интеллект – сумму общих умственных функций понимания, мышления, обучения, наблюдения, решения проблем, способность вступать во взаимные отношения.

В ОАО «Брянский Молочный Комбинат» работники знают друг друга, так как работают вместе не один год и, кроме того, существует жесткая система отбора при приеме на работу, поэтому люди, устраивающиеся на предприятие, либо увольняются сразу, либо остаются. Как правило, это происходит в период испытательного срока. Условия договора, которые подписывают с теми, кто выдержал испытание, жесткие. Если в подразделении из-за неправильных действий руководителя или его подчиненных возникла сложная ситуация, то дается какое-то время, чтобы исправить положение собственными силами или с помощью других специалистов, либо руководитель понижается в должности, и на его место приходит тот, кто способен вывести ситуацию из тупика [1]. В таблице 1 представлена динамика движения кадров за 2014-2016гг.

Таблица 1 - Динамика движения кадров ОАО «БМК»

Из таблицы 1 видно, что на предприятии за исследуемый период шел процесс формирования коллектива. И только в 2016 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.

Таблица 2 - Возрастная структура персонала ОАО «БМК»

Увеличение численности персонала старше 50 лет обосновано тем, что они имеют большой стаж работы. Важным показателем стабильности предприятия квалификации специалистов является показатель общего стажа у сотрудников, показатель продолжительности работы на данном предприятии и показатель продолжительности работы в данной должности.

Таким образом, проведенный анализ трудовых показателей позволяет сделать вывод, что у ОАО «Брянский молочный комбинат» имеется достаточно большой трудовой потенциал, который в настоящее время используется не в полную силу.

3.  ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В ОАО «БРЯНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»

3.1. Профессиональное развитие персонала государственной и муниципальной службы как источник развития кадрового потенциала предприятия

Проблема профессионализма органов управления разного уровня - одна из наиболее острых сегодня. Перестройка системы управления в России, в частности возрождение местного самоуправления, обусловлено необходимостью в кадрах, имеющих глубокую подготовку по вопросам рыночной экономики, управления, права.

Все более актуальным становится переход от различных форм профессиональной подготовки к совершенствованию ее содержания. Но, прежде всего, следует более разборчиво подходить к отбору