Виробничий процес на підприємстві організовано по цехах та окремих структурних підрозділах. Цехи та підрозділи підприємства сформовані в групи по виробництвам.
Структура управління підприємством передбачає адміністративне управління, що має створити умови стабільного і ефективного виробництва і управління технологічними процесами та забезпечити їх різноманітними ремонтними службами.
На даний час на підприємстві функціонує однолінійна система структурної організації. Ця система виходить з принципу, що підпорядкований має начальника, кожний начальник має декількох підпорядкованих. Однолінійна система структурної оптимізації має свої переваги та недоліки відносно інших видів структурної оптимізації.
Переваги структури: проста побудова структури; однозначне обмеження задач, компетенції, відповідальності; жорстке керівництво органами управління; координування, що не викликає тертя.
Недоліки структури: ускладнення зв’язків між інстанціями; концентрація влади у керівництва підприємства; пере навантаження середніх рівнів управління.
Схема організаційної структури управління ВАТ "кокс" наведена на рисунку 1.
На базі ВАТ «кокс» функціонують 20 відділів (відділ головного енергетика (ВГЕ), відділ головного механіка (ВГМ), планово-економічний відділ (ПЕВ), відділ охорони праці (ВОП), відділ підготовки кадрів (ВПК), технічний відділ (ТВ), виробничий відділ (ВВ), юридичний відділ (ЮВ), відділ збуту (ВЗ), відділ зовнішньоекономічних зв'язків (ВЗЕЗ), відділ технічного контролю (ВТК), відділ кадрів (ВК), відділ наукової організації праці і заробітної плати (ВНОП), відділ товарів народного споживання і послуг (ВТНС), відділ приватизації (ВП), адміністративно-господарський відділ (АГВ), фінансовий відділ (ФВ), бухгалтерія, відділ підготовки виробництва (ВПВ), відділ інформаційно-комп'ютерних систем (ВІКС)), 2 управління (управління маркетингу (УМ), управління по забезпеченню виробничої діяльності і капітальному будівництву (УЗВД і КБ), що, у рамках своїх обов'язків і задач, вирішують питання поліпшення роботи як структурних підрозділів заводу, так і підприємства в цілому.
Усі відділи і управління заводу є самостійними структурними підрозділами і підкоряються головним керівникам і фахівцям підприємства відповідно до організаційної структури управління ВАТ «кокс».
До складу заводу входять такі цехи:
1 Основні цехи : вуглепідготовчі № 1 і № 2; коксові № 2 і № 3; уловлювання; сіркоочищення.
2 Допоміжні цехи: залізничний; спеціалізований цех з ремонту коксохімічного устаткування; ремонтно-механічний; ремонтно-будівельний; теплосиловий; цех з ремонту й обслуговуванню енергетичного устаткування; цех контрольно-вимірювальних приладів і автоматики; цех водопостачання; газорятувальна станція; цех благоустрою і побутового обслуговування; цех безрейкового транспорту; відомча воєнізована охорона; цех організації харчування і торгового обслуговування; цех культури.
На балансі підприємства знаходяться об'єкти соціально-побутового і культурного призначення: палац культури «Хімік»; дитячий оздоровчий табір «Супутник»; база відпочинку на Ісаковському водосховищі.
Кокс доменний із сумішей вугіль Донецького й інших вугільних басейнів. Випуск 1959,9 тис. тонн у рік. Застосовується як паливо для доменного виробництва й інших цілей. Споживачами коксової продукції є підприємства 13 областей України: Луганської, Донецької, Херсонської, Запорізької, Дніпропетровської, Одеської, Львівської, Кримській і інші. Основні споживачі: ий металургійний комбінат (приблизно 80%); Криворізький металургійний комбінат; Дніпропетровський металургійний комбінат; Краматорський металургійний завод.
Горіх коксовий. Випуск 46,5 тис. тонн у рік. Використовується як паливо й вуглеродистого встановлювача у феросплавному і електродному виробництві.
Основні споживачі: Стаханівський феросплавний завод (приблизно 70%); Запорізький феросплавний завод; Нікопольський завод.
Дріб'язок коксова. Випуск 99,2 тис. тонн у рік. Використовується для агломерації залізних, нікелевих руд і інших цілей.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.