Расчет технико-экономических показателей сборочного участка термоблока медицинского прибора «Диограф»

1. Структура управления сборочного цеха, участка                         1.1 Разработка организационной структуры управления цеха, участка

Эффективная работа предприятия зависит от его производственной организации, а также от организации структуры управления. Главной задачей является эффективная трудовая деятельность всего коллектива и отдельных работников предприятия. Только тогда предприятие сможет успешно работать в условиях жесткой конкуренции и рыночной экономики.

1.2 Функции органов управления

Цех, как производственное административно - обособленное подразделение предприятия, имеет свой аппарат управления. Во главе цеха стоит начальник, назначенный директором предприятия из числа квалифицированных специалистов.

Начальник цеха обеспечивает выполнение производственных заданий, выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных средств. Проводит работу по улучшению организации производства, повышении механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и совершенствованию технического процесса, экономии используемых ресурсов, внедрению прогрессивных форм организации труда, оснащении высоко технологичным оборудованием рабочих мест, снижения затрат предприятия, связанных с производством основной и вспомогательной продукции предприятия, принимает меры для соблюдения правил техники безопасности.

Для решения  технико-экономических вопросов в цехе создаются:

техническое бюро, занимающееся совершенствованием и разработкой технологических процессов производства и контролем

1801.01.ОП.09.026КР.ПЗ

Лист

Лист

№ докум.

Подп.

Дат

за соблюдением технологической дисциплины;

бюро    труда    и    заработной    платы,  выполняющее функции организации труда и учёта его производительности;

бюро технического      контроля, выполняющее функции механического контроля качества продукции цеха и выявления брака;

группа механиков цеха, обеспечивающая уход за оборудованием,   

и осуществляющая надзор за правильной эксплуатацией оборудования.

Структура управления является линейной. ( Структура управления   

сборочного цеха приведена на табл. 1).

Генеральный директор предприятия организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных участков, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции.

Зам. директора по производству направляет деятельность трудового коллектива на обеспечение ритмичного выпуска продукции соответствующего качества, внедрение прогрессивных технологий, повышение мастерства.

Коммерческий директор осуществляет контроль в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта, эффективного использования ресурсов, снижение их потерь.

Технический директор организует работу вспомогательных подразделений: энергоснабжение, инструментую оснащенность, контроль за качеством.

Зам. по экономике  выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и  рентабельности производства,  достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании; материальных, трудовых и финансовых

1801.01.ОП.09.026КР.ПЗ

Лист

Лист

№ докум.

Подп.

Дат

ресурсов.

Бухгалтерия осуществляет бух. учёт имущества, обязательств и хозяйственных операций.

Важным звеном производственной структуры цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер.

Мастер непосредственный организатор процесса производства на своём участке. Он имеет право принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, по согласованию с начальником цеха увольнять рабочих, присваивать в установленном порядке тарифные разряды рабочим, премировать рабочих за высокие производственные показатели и успешное выполнение заданий, налагать дисциплинарные взыскания на рабочих, допускающих недоброкачественное выполнение работ, нарушающих    производственную или трудовую дисциплину.

Пользуясь этими правами, мастер обязан обеспечить выполнение участком плановых заданий при строгом соблюдении установленных технологических процессов, производственной и трудовой дисциплины и максимальном использовании производственных мощностей, предупреждать брак и простой в работе, обеспечить экономию сырья, топлива, энергии и материалов, создавать условия для выполнения рабочими своих обязанностей, обеспечивать спрос выполняемых правил техники безопасности и охраны труда работающих.

Старший мастер обеспечивает выполнение участком в установленные сроки