Эффективность деятельности организации в понимании персонала возможно при высоком материально-техническом потенциале, а также при высоком статусе организации на рынке.
Менее важны для коллектива такие ценности, как кадровый потенциал и политика организации по отношению к персоналу. Недостаточное внимание коллектива к ценности наличия четких целей и принципов работы организации указывает на дистантное и формальное отношение к организации, на непонимание того, что стабильная и успешная деятельность невозможна без четкого определения ее целей и принципов.
Ценность формы собственности является незначимой для персонала организации. В этих условиях это может быть к лучшему.
В целом можно сказать, что отношение к организации у персонала существенно не меняется и остается в рамках механистической (примитивной) модели. Отсутствие квалифицированного персонала даже при четко отстроенной структуре в организации, является препятствием для успешной работы. Эффект «проскакивания проблем» может привести к потере гибкости и адаптивности в изменяющейся внешней среде, и, следовательно, снижению эффективности деятельности организации.
§1.2. Динамика изменения структуры ценностей персонала.
Как было отмечено выше, структура ценностей склонна к изменениям. Анализ динамики изменений позволяет увидеть направление этого изменения. Тенденции изменений актуальной структуры ценностей сотрудников фирмы «Автотехника» мы представили на Графике 1.
Положение дел.
Мы видим, что в будущем увеличат свое значение следующие ценности:
ü четкая функциональная структура(освобождение от необходимости проявлять активность в ситуациях неопределенности), -
ü материально- технический потенциал(осознание персоналом, того, что для процветания организации и, следовательно, его собственного материального благополучия необходим материально- технический потенциал),
ü кадровый потенциал(вероятнее всего, увеличение значимости данной ценности является декларативным и выражает стремление продемонстрировать свою профессиональную компетентность). +?
Т.е. сотрудники все также не стремятся вникать в суть деятельности организации, но понимают, что нерациональное использование ее ресурсов ведет к уменьшению прибылей, и, следовательно, нестабильности положения персонала, угрозе его благополучию.
В будущем прогнозируется снижение значимости таких ценностей, как:
ü статус организации на рынке +
ü четкие цели и принципы работы организации.–
1. В перспективе в сознании персонала успешность деятельности определяется больше значимостью ресурсов (материально- технический, кадровый потенциалы), чем статусом организации, что позволит повысить эффективность их использования.
2. Снижение четкости в целях говорит о стремлении персонала еще меньше вникать в сущность деятельности организации, персонал и далее будет стремиться реализовывать собственные цели за счет организации.
3. Уменьшение доли стереотипных оценочных суждений, вероятно, свидетельствует о том, что сотрудники не слишком обеспокоены возможными изменениями в будущем.
Резюме.
В целом, вырисовывается следующая картина:
Модель отношения к организации со временем будет закрепляться. Поэтому в дальнейшем организация может испытывать трудности с координацией персонала, а также возможно снижение эффективности деятельности организации.
Персонал в еще большей степени, чем сейчас будет дистанцироваться от организациии, еще менее вникать в суть деятельности и менее охотно брать на себя ответственность.
Персонал так же, как и сейчас, стремится к поддержанию процветания организации, но своеобразно - исходя из соображений собственной выгоды.
§2.1. Структура ценностей в зависимости от их направленности.
Большое значение при изучении системы ценностей персонала имеет их направленность, то есть мотивационные цели, которые выражают эти ценности. Мы проанализировали ценности в зависимости от их направленности: на организацию, персонал, себя (данные представлены на графике 2).
 |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.