Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Удосконалення системи управління трудовим потенціалом на ВАТ. Негативні показники в сфері управління трудовим потенціалом, страница 6

Розмір заохочення кожному структурному підрозділу встановлюється залежно від виконання затверджених показників і умов заохочення і виплачується за умови виконання всіх показників, в межах наявності коштів на оплату праці структурного підрозділу.

Величина заохочувальної суми за основні результати господарської діяльності визначається у відсотках до суми посадових окладів керівників, фахівців і службовців даного підрозділу.

Для заохочення керівників, фахівців і службовців кожного структурного підрозділу встановлюються показники заохочення залежно від конкретних завдань, поставлених перед ними.

1. Досягнення базового рівня за об'ємом реалізованої продукції 20% і 2% за кожен % перевиконання.

2 Досягнення базового рівня рентабельності 10% і 2% за кожен відсоток перевиконання.

Розподілимо всі функції та обов’язки між працівниками та встановимо їх  приблизні оклади.

Таблиця 3.5

Розподіл функціональних обов’язків між працівниками підрозділу СУП

Назва основних функцій

Трудомісткість

Кількість працівників

Заробітна платня

1

2

3

4

1 Керівник служби персоналу

1.1 Організація і координація діяльності відділів

20%

1

4000

1.2 Розробка планів комплектування персоналу, зміна складу працівників

20%

1.3 Участь в організації підвищення кваліфікації персоналу

15%

1.4 Контроль за виконанням плану

15%

1.5 Складання звітів про роботу служби

30%

Разом по групі

100%

1

4000

2 Підсистема планування та маркетингу персоналу виконує наступні функції:

2.1 Розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом

15

4

1600

2.2 Аналіз кадрового потенціалу

25

5

1700

2.3 Аналіз ринку праці

10

3

1500

Продовження таблиці 3.5

1

2

3

4

2.4 Організація кадрового планування

15

4

1600

2.5  Планування та прогнозування потреби в персоналі

15

4

1600

2.6 Організація реклами

10

2

1500

2.7 Підтримка взаємозв’язку з зовнішніми джерелами, забезпечуючи ми організацію кадрами

10

3

1500

100%

25

39700

3 Підсистема управління наймом та обліком персоналу виконує наступні функції

3.1 Організація найму персоналу

30

6

1700

3.2 Організація співбесід

5

2

1350

3.3 Відбір, оцінка та прийом персоналу

20

5

1700

3.4 Облік прийому, переміщень, заохочень та звільнення персоналу

15

5

1600

3.5 Профорієнтація

8

4

1450

3.6 Організація раціонального використання персоналу

10

4

1500

3.7 Керування зайнятістю

7

4

1400

3.8 Документальне забезпечення СУП

5

2

1350

Разом по групі:

100%

32

49500

4 Підсистема управління розвитком персоналу виконує такі функції

4.1 Перенавчання, перепідготовка, навчання, підвищення кваліфікації персоналу

25

14

1800

4.2 Введення в посаду та адаптація нових робітників

15

8

1700

4.3 Оцінка кандидатів на нову посаду

15

8

1700

4.4 Поточна періодична оцінка кадрів

15

8

1700

4.5 Оцінка раціоналізаторської та винахідницької діяльності

10

5

1600

4.6 Реалізація ділової кар’єри

10

6

1600

4.7 Організація роботи з кадровим резервом

10

6

1600

Разом по групі

100%

55

93200

5 Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу виконує функції

5.1 Нормування та тарифікація трудового процесу

20

5

1600

5.2  Розробка систем оплати праці

30

7

1700

5.3 Розробка форм участі персоналу в прибутку й капіталі

15

4

1500

5.4 Розробка форм матеріального заохочення

25

6

1650

5.5 Організація нормативно-методичного забезпечення СУП

10

2

1400

Разом по групі

100%

24

38600

6 Підсистема управління соціальним розвитком персоналу виконує функції

6.1 Організація громадського харчування

10

2

1400
Скачать файл