Экономика и менеджмент \ Менеджмент

Удосконалення системи управління трудовим потенціалом на ВАТ. Негативні показники в сфері управління трудовим потенціалом, страница 3

- розробка систем оплати праці;

- розробка форм участі персоналу в прибутку й капіталі;

- розробка форм матеріального заохочення;

- організація нормативно-методичного забезпечення СУП.

5. Підсистема управління соціальним розвитком персоналу виконує функції:

- організація громадського харчування;

- управління житлово-побутовим обслуговуванням;

- розвиток культури, фізичне виховання;

- забезпечення охорони здоров’я та відпочинку;

- забезпечення дитячими установами;

- організація соціального страхування.

6. Підсистема правового забезпечення СУП:

- розв’язання правових питань трудових відносин;

- узгодження розпорядчих документів по управлінню персоналом;

- розв’язання правових питань господарчої діяльності;

- проведення консультацій за юридичними питаннями.

Співвідношення трудомісткості функцій управління, які виконують кожен з підрозділів СУП наведений в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2

Розподіл функцій по складності та витратам часу

Керівник служби персоналу

20% 0,15

Підсистема планування та маркетингу персоналу

21% 0,20

Підсистема управління найму та обліку персоналу

20% 0,17

Підсистема управління розвитком персоналу

25% 0,15

Підсистема управління мотивацією поведінки персоналу

18% 0,13

Підсистема управління соціальним розвитком персоналу

9% 0,1

Підсистема правового забезпечення СУП

7% 0,1

Функціональний аналіз СУП на ВАТ «» відображений в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3

Функціональний аналіз запропонованої служби по управлінню персоналом ВАТ «»

Назва основних функцій	Відсоток часу		Бал складності
1	2		3
1 Керівник служби персоналу
1.1 Організація і координація діяльності відділів	20%		50
1.2 Розробка планів комплектування персоналу, зміна складу працівників	20%		40
1.3 Участь в організації підвищення кваліфікації персоналу	15%		30
1.4 Контроль за виконанням плану	15%		10
1.5 Складання звітів про роботу служби	30%		20
Разом по групі	100%		150
2 Підсистема планування та маркетингу персоналу виконує наступні функції:
2.1 Розробка кадрової політики та стратегії управління персоналом	15		30
2.2 Аналіз кадрового потенціалу	25		70
2.3 Аналіз ринку праці	10		10
2.4 Організація кадрового планування	15		60
2.5 Планування та прогнозування потреби в персоналі	15		15
2.6 Організація реклами	10		7
2.7 Підтримка взаємозв’язку з зовнішніми джерелами, забезпечуючи ми організацію кадрами	10		8
	100%		200
3 Підсистема управління наймом та обліком персоналу виконує наступні функції
3.1 Організація найму персоналу	30		40
3.2 Організація співбесід	5
3.3 Відбір, оцінка та прийом персоналу	20		60
3.4 Облік прийому, переміщень, заохочень та звільнення персоналу	15		20
3.5 Профорієнтація	8		13
3.6 Організація раціонального використання персоналу	10		15
3.7 Керування зайнятістю	7		12
3.8 Документальне забезпечення СУП	5		10
Разом по групі:	100%		170
4 Підсистема управління розвитком персоналу виконує такі функції
4.1 Перенавчання, перепідготовка, навчання, підвищення кваліфікації персоналу		25		60
4.2 Введення в посаду та адаптація нових робітників		15		25

1 2 3 4 5 6 7 8

Скачать файл