У рамках макрологістичного зв'язку між окремими мікрологістичними системами встановлюються на базі товарогрошових відносин. Усередині мікрологістичної системи також функціонують підсистеми. Однак основа їхньої взаємодії безтоварна. Це окремі підрозділи усередині фірми, об'єднання, або іншої господарської системи, що працюють на єдиний економічний результат.
На рівні макрологістики виділяють три види логістичних систем.
Логістичні системи з прямими зв'язками. У цих логістичних системах матеріальний потік проходить безпосередньо від виробника продукції до її споживача, минаючи посередників.
Ешелоновані логістичні системи. У таких системах на шляху матеріального потоку є хоча б один посередник.
Гнучкі логістичні системи. Тут рух матеріального потоку від виробника продукції до її споживача може здійснюватися як прямо, так і через посередників.
ВИСНОВКИ
У результаті проходження практики я ознайомилася з основними напрямками господарської діяльності ВАТ "АМК" оперативного керування підрозділами підприємства, одержала досвід практичної роботи як помічників функціональних підрозділів, ознайомилася з інноваційними напрямками в роботі підприємства. Вивчила структуру комбінату зокрема структуру відділу сировини і палива, особливості керування основною діяльністю, фінансовою діяльністю, маркетинговою діяльністю, логістичними процесами, персоналом.
Що стосується організаційної структури ВАТ “АМК”, то її реконструкція та вдосконалення враховує посилення ролі людського фактору, який є чи не найголовнішим для ефективної виробничо - господарської діяльності будь - якого підприємства. Так, було відокремлено підрозділ по роботі з персоналом. Також в структурі відображена значущість нововведень, досягнень в розробках техніки, застосуванні нових технологій, тому було відокремлено підрозділ з інформаційних технологій. Для робот з реконструкції виробництва створені нові підрозділи, які займаються безпосередньо питаннями нового будівництва, реконструкції та модернізації виробництва. Ці зміни носіть позитивний характер, але для того, щоб досягти найкращих результатів, необхідно систематично вдосконалювати роботу цих підрозділів та служб, фінансувати їх діяльність.
Методи управління, які застосовуються на ВАТ “АМК”, в більшості економічні та організаційно - розпорядчі, носіть матеріальний характер. Так, широко застосовуються премії, матеріальні заохочення та покарання, різного роду накази та розпорядження. Матеріальних характер носять також суцільні пільги, які надаються робітникам.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1 Балабанова Л.В., Холод В.В. Стратегічна маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний посібник. – К: Професіонал, 2006. – 448 с.
2 Должанський І.З., Загорний Г.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навчальний посібник. – К: Центр навчальної літератури, 2006. – 384 с.
3 Катальніков Д.І., Задорожна С.М. управління конкурентоспроможністю: Навчальний посібник. – К.: Слово, 2004. – 168 с.
4 Кобиляцький Л.С. Управління конкурентоспроможністю: Навчальний посібник. – К.: Зовнішня торгівля, 2003. –304 с.
5 Пастернак – Гаранушенко Г., Рожок В. Конкуренція: Курс лекцій. – К: ЦУЛ, 2002. – 322 с.
6 Пушкар Р.М., Гарнавська Н.П., Менеджмент: теорія та практика: Підручник. – Тернопіль: Карт – бланк, 2005. – 486с.
7 Реверчук С.К., Сива Г.В., Реверчук Л.С. Основи теорії економічної конкуренції: Навчальний посібник. – К: Знання, 2007. – 271 с.
8 Уткін Є.А. Курс менеджменту: Підручник. – М: «Зеркало», 1998. – 448с.
9 Хміль Т.М., Василюк С.К., Шишмарева Л.О. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. – Х.: ІНЖНК, 2004. – 136 с.
10 Хміль Ф.І. Менеджмент: Підручник. – К.: Вища школа, 1995. – 351 с.
11 Шегда А.В. Менеджмент: Підручник. – К. Знання, 2006 – 645 с.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.