Управлінський аналіз виробничо-господарської діяльності ВАТ. Ефективність використання основних фондів. Загальні витрати на виробництво, страница 21

Маркетинг - вид людської діяльності направлений на задоволення потреб і потреб за допомогою обміну.

Початкове завдання маркетингу - аналіз і прогнозування ринку, його сегментів і середовища, конкуренції і кон'юнктури. За оцінкою експертів, це займає 30-50% всій маркетинговій діяльності.

Основними цілями маркетингу є: максимізація споживання, ступені задоволення споживачів, вибору споживачів (споживачі повинні мати можливість знайти товари, повністю задовольняючі їх потреби); якості життя.

Маркетингова концепція товару зводиться до комплексу значущих для споживача властивостей (функціональні, естетичні характеристики, соціальна і особова значущість, престиж), який покупець оцінює і готовий придбати за певною ціною і в певній кількості.

Комплекс маркетингових комунікацій, званий також комплексом стимулювання, складається з чотирьох основних засобів дії: стимулювання збуту, пропаганда, реклама і особистий продаж.

Реклама - це неособисті форми комунікації, здійснювані за допомогою платних засобів розповсюдження інформації, з чітко вказаним джерелом фінансування. Рекламодавцями виступають комерційні структури, державні установи, університети, громадська організації, що рекламують свої цілі.

Стимулювання збуту - використання засобів стимулюючого дії, покликаних прискорити або підсилити у відповідь реакцію ринку.

Пропаганда  - наявне і неоплачуване стимулювання попиту на товар, послугу або організацію шляхом розповсюдження об них комерційно важливих відомостей або доброзичливого уявлення в засобах масової інформації.

Особистий продаж - усне представлення товару в ході бесіди з одним або декількома потенційними покупцями в цілях здійснення продажу.

Маркетингові служби - спеціальні структурні підрозділи, основним завданням яких є робота з забезпечення виконання маркетингових цілей і функцій. Вони можуть бути двома рівнем управління: центральні маркетингові управління (відділи) і оперативні відділи (сектори).

Рішення про вибір каналу розподілу найбільш важке для фірми виробника, оскільки впливає на політику цін, підготовку і навчання персоналу, ділерів і видачу довготривалих зобов'язань іншим учасникам каналів розподілу.

Фірми можуть скористатися одним трьох альтернативних підходів:

1. Створення власного каналу розподілу. Основна перевага - економія на посередниках. Визначає є вид товару, розташування ринків або пунктів доставки. Найчастіше власні канали створюють підприємства що проводять продукти живлення, що працюють на обмеженій території. Практика господарювання показує, що норма прибули від засобів, вкладених у виробництво, звичайно перевищує прибуток від вкладення в сферу збуту. Тому, краще привертати спеціалізованих посередників, чим витрачати засіб на створення каналу, особливо якщо фірма розраховує реалізовувати продукцію на декількох ринках і в різних регіонах.

2. Використання посередників.

3. Одночасне використання і власного каналу, і посередників (змішані канали).

Структура каналу характеризується числом проміжних посередників або рівнів (рис.1)

Рис.1-

Типи каналів розподілу.

Нульовий рівень називається каналом нульового маркетингу, складається з двох учасників виробника товару і кінцевого споживача. Таку схему звичайно реалізують крупні металургійні комбінати, що безпосередньо відвантажують свою продукцію також крупним споживачам, наприклад машинобудівним підприємствам. Цю ж схему використовує ВАТ "АМК", що саме продає свою продукцію.

ВИРОБНИК ПРОДУКЦІЇ - КРУПНИЙ СПОЖИВАЧ


6. Структура управління організацією

Управління Відкритим акціонерним товариством «Алчевський металургійний комбінат» здійснюють:

- Вищій орган Товариства - загальні збори акціонерів;

- Наглядова Рада;

- Виколнавчий орган - Генеральний директор.

Органи Управління здійснюють свою діяльність на підставі затверджених зборами акціонерів Статуту і Положень.

Відкрите акціонерне товариство «Алчевський металургійний комбінат» створено Наказом Міністерства промисловості України від 10.03.1994 р. № 58 у виконання Указу Президента України від 15.05.1993 р. № 210 «Об корпоратизації підприємств» шляхом перетворення Алчевського державного металургійного комбінату.