- як і взагалі по Україні, на підприємстві залишилася величезна кількість обладнання, улаштування, приладдя та інструменту, які вже вичерпали свій потенціал, є морально застарілими. До того ж підприємство мало набагато більший ринок збуту, а тому й виробничі потужності, створені на підприємстві на порядок більші, ніж ті, які необхідні на сьогодні. Виробництво не може бути завантаженим на 100%, а тому простоюючи обладнання негативно впливає на собівартість продукції, проносячи свою вартість через амортизаційні відрахування, зумовлюючи збільшення кінцевої вартості товару або послуги. Тому, краще позбавитися зайвого обладнання через списання частини його, або продажу іншим підприємствам.
- у часи планової економіки найбільш важливим було не те яким чином вироблялася продукція, а на скільки швидко вона вироблялася, та чи досягалися заплановані показники. На сьогодні, найважливішими показниками у вітчизняному машинобудуванні є енергоємність та ресурсозбережність виробництва. Необхідний постійний пошук менш затратоємних ліній, технологій. Для цього необхідне поліпшення фінансування спеціальних відділів, які відповідають за інновації, „ноу-хау” та потрібно спостерігати за всіма нововведеннями, які виникають у даній галузі.
- знову ж, стосовно того, що підприємство було орієнтовано на великі потужності, наслідком чого також є велика кількість приміщень, які не використовуються у повсякденні. Тому можна запропонувати здати декілька приміщення у тимчасове володіння (оренда).
- на любому виробничому підприємстві окрім виробленої продукції з’являються також і відпрацьовані матеріали за ліквідацію чи вивіз яких, як правило також слід платити. Тому на базі основного підприємства бажане утворення додаткового, яке б могло використовувати відходи підприємства на створення нової готової продукції або полуфабрикату, які можна позбутися, отримавши додатковий прибуток.
- у наш час досить важко знайти надійного партнера, який вчасно поставляє сировину, напівфабрикати або інші речі (цьому причиною може бути скрутне економічне становище в країні, законодавство, яке постійно змінюється, власні економічні проблеми іншого підприємства або недоброякісна конкуренція). Тому бажаним було б утворення допоміжного підприємства, яке б довершувало існуюче.
- звичайно, для подальшого розвитку необхідне залучення додаткових коштів та раціональне їх використання. Це можуть бути кредити комерційних банків, інвестиції фізичних осіб, інвестування держави як на возвратній, так і на невозвратній основі. Ці кошти можна використовувати: на підвищення обсягів виробництва, закупівлі нових, більш ефективних технологій, відкриття нових цехів і т.д.
- на сьогодні, на підприємстві існує нездорова атмосфера, пов’язана з оплатою праці. Незадоволені низькою заробітною платою високоспеціалізовані працівники залишають підприємство, що негативно впливає на науковий потенціал заводу. Потрібно застосовувати кадрозберігаючи методи, підвищуючи заробітну плату відповідно до рівня спеціалізації та професіоналізму.
- Підприємство має досить вузьку спеціалізацію: воно має право проводити послуги по ремонту літака Л-410 УВП чеського виробництва, який на сьогодні не випускається і не є конкурентноздатним до нових літаків подібного класу, також підприємство виробляє трапи, проте, цього не є досить для ефективного існування підприємства. Було б бажаним краще фінансування маркетингового відділу, розширення номенклатури виробництва, купівля ліцензій, які дозволять підприємству виробляти нові товари або послуги.
Ринкова економіка не дозволяє виробляти одну і ту ж продукцію на протязі багатьох років. Потрібне постійне покращення своїх товарів та послуг. Керівництво повинно шукати більш кращі шляхи подолання тієї, чи іншої проблеми. Цими проблемами можуть бути як і податки (можливості їх уникнення законним шляхом) так і боротьба з гострою конкуренцією. Одне правильне рішення може призвести до отримання надприбутку та переваги над основними конкурентами, невірне – до величезних збитків, які можуть позбавити від подальшого існування підприємство. Проте пошук вірних рішень повинен бути безупинним.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.