Принципы, формы и методы управления строительным предприятием (организаций) с позиций производственного менеджмента, страница 3

·  основные понятия по результатам курса в их взаимосвязи с необходимой для понимания степенью усвоения, достаточной для пополнения, обновления и использования в последующей деятельности;

·  системные основы подготовки строительного производства (СП);

·  методологические основы моделирования и алгоритмизации для календарного планирования и территориальной организации строительства и СП;

·  основные положения системы ресурсного обеспечения и производственно-технологической комплектаций СП;

·  системные основы управления производством и предприятием в строительстве (в аспектах осуществления его функций);

- уметь:

·  разрабатывать основные элементы организационно-технологической и организационно-управленческой документации, необходимые для осуществления стройки;

·  оценивать эффективность принимаемых решений при проектировании, планировании и управлении;

·  выбирать рациональные схемы ресурсного обеспечения стройки;

·  оформлять сдачу-приемку завершенных строительством объектов с оценкой качества СМР;

·  составлять контрактно-договорную документацию по результатам подрядных торгов на работы и услуги в строительстве;

·  иметь опыт организационно-управленческой деятельности (в объеме производственной практики после IVкурса с учетом требований настоящей программы), включая анализ и схемное проектирование СОУ (системы организационного управления) на уровнях "предприятие - стройка".

4.  объём дисциплины и виды учебной работы

5.  СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ