46) )---------------------------------------------------------------------------------Матер и моральное поощрения личного состава ТО.
К видам морального поощрения относят: объявление благодарности; награждение почётной грамотой; досрочное присвоение очередного специального звания; награждение именным оружием; присвоение очередного спец-го звания па ступень выше соответствующего занимаемой должности; досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания; могут к гос награде, почётному званию РФ.
К формам материального поощрения сотрудников и работников Т.О относят: награждение ценными подарками; премии по итогам работы за меся, за выполнение особо-важных заданий; единовременное вознаграждение по итогам работы за год.
Некоторые виды поощрений сочетают материального и морального поощрений, например присвоение очередного спец-го звания па ступень выше соответствующего занимаемой должности.
47) )---------------------------------------------------------------------------------Система планов в тамож службе, значение их разработки.
План – документ, в котором определены цель деятельности, желаемые к определённому времени результаты деятельности и потребность в ресурсах для достижения цели и желаемых результатов.
Ф-ция планиров представляет собой важ состав часть управления, заключ в разработке и практич осущ планов.
Значения планиравания:
1. объедин усилия личного состава там органов и подчин их деятельность опред цели; 2. является средством установ пропорций м/у потреб в ресурсах и их их финансир; 3. позвол добиться рез-та с меньшими затратами; 4. позвол наметить темп развития системы.
Планирование- процесс разработки плана. Оно придаёт всякой деятельности упорядоченность, целесообразность; позволяет контролировать д-ть отдела.
Виды планов: стратегический(направленных на реализацию концепции развития таможенной службы, разр-т ФТС); тактические (конкретизация стратегии, раз-т РТУ); оперативные (планы закупок и т.д., раз-т таможня и там. посты).
По срокам: краткосрочные (квартал, неделя, день), среднесрочные (1-5 лет), долгосрочные(больше 5 лет).
Принципы: комплексный подход к планированию, план должен быть реальным, не должен быть догмой, должен быть более менее стабильным.
Различ 4 уровня аланирования: 1. Мин эконом развития и торговли – для ФТС; 2. Уровень ФТС – для РТУ и таможень непосред подчинения; 3. Уровень РТУ – для таможень; 4. Уровень таможни – для там постов.
48) )---------------------------------------------------------------------------------. Програмно - целевой подход к планированию развития там службы.
Комплексный программно-целевой подход предполагает решение в единстве многих проблем: социальных, экономических, технических, экологических и др. Разрабатывается программа, которая включает следующие разделы: введение, содержание проблем, цели и задачи программы, оценка эффекта от реализации программы, организация управления программой и контроль, мероприятия программы, технико-экономическое обоснование программы.
Программы обычно разрабатываются на 3-5 лет. Иногда к их подготовке и реализации привлекают другие министерства и ведомства.
Последние годы усилиями ФТС (ГТК) разработаны:
- Концепция кадровой политики таможенных органов РФ на 2000-2005 годы, утвержденная коллегией ГТК России30.06.2000 г.
- Основные направления дальнейшего развития системы экспертных учреждений таможенной службы РФ на 2000-2003 годы
- Основные направления информационно-пропагандистского обеспечения деятельности т/о РФ
- Концепция сотрудничества таможенных служб стран СНГ в области технического оснащения и другие нормативные акты.
Метод планирования – способ расчета фин показателей.
Норматив метод – применим при планировании там органами их расходов.(1. Нормы расхода материалов; 2. Нормы использов ср-в труда; 3. Номы расхода ден ср-в; 4. Нормы времени)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.