042 Dussauge и др.. (2000)
Обрабатывающая промышленность в США и Канаде 227 союзов, различные временные периоды S4-O8 свинец "ссылка союзов" Стратегическое к более высоким уровням обучения и возможность приобретения, а также с большей вероятностью быть реорганизовано или приняты более чем "союзы масштаба".
043 Эйзенхард и Schoonhoven (1996)
Полупроводниковые фирм США 98 фирм, 1978-1988 А3-А4 S4-S4 A6-S4 A7-S4 степени, в которой фирма опирается на стратегические альянсы зависит от числа конкурентов, зрелости рынка, конкурентная стратегия и топ-характеристик управленческой команды .
044 Ферье (2001)
Гетерогенные 32 фирм, 1987-1993 А5-А7 S1-S1 A8-S1 S1-O5 последовательность фирмы конкурентных действий (громкость, длительность, сложность, предсказуемость), и, следовательно, его относительной эффективности, зависят от прошлой деятельности, командой топ-менеджеров неоднородности, слабину ресурсов и промышленности характеристиками.
045 Ферье и др.. (1999)
Гетерогенные 82 фирм, 7 лет данные S1-O5 лидерами отрасли, которые преследуют менее агрессивной стратегии простой репертуар действий, работают медленнее, действовать и более вероятно, испытают эрозии доли на рынке.
046 Fiegenbaum и Томас (1990)
Страховые компании; 33 фирм, 1970-1984 S1-O5 Членство в стратегической группы влияет на производительность. Структура группы и членство меняться с течением времени.
047 Fiegenbaum и Томас (1993)
Страховые компании; 33 фирм, 1970-1984 S1-O5 стратегическую структуру группы промышленности состоит из устойчивых и неустойчивых групп. Есть различия стабильной производительности по сравнению с группами и времени. Изменение процессов лучше всего описывается квантовой изменения. Существует низкий уровень фирмы мобильность между группами.
048 Fiegenbaum и Томас (1995)
Страховые компании; 33 фирм, 1970-1984 A3-S1 S1-O3 стратегических групп выступают в качестве точки отсчета для членов группы в разработке и корректировке конкурентной стратегии. Член фирм попытка построить и укрепить стратегические барьеры группы.
049 Флиер и др.. (2003)
Финансовая сфера услуг 12 фирм Европы, 1972-1999 годы A3-S1 A7-S1 экологического выбора, институциональные последствия других фирм в окружающей среде, и управленческие намерения являются факторами, которые служат для объяснения стратегическое поведение возобновление банками.
050 Fombrun и Гинзберга (1990)
Гетерогенные промышленности 352 фирм, 1977-1984 А4-А5-S1 S1-S1 A7 A8-S1 экологической нестабильности и до исполнении имеют криволинейные влияние на склонность фирм изменить свое стратегическое положение. Изменение тормозится по размеру фирмы и предварительного развертывания ресурса.
051 Фрикселл (1990)
Гетерогенные США 744 фирм, 1975-1983 S3-O5 воздействия R & D стратегии на деятельность компаний зависит от того, фирмы последующей дифференциации или стратегии стоимость руководства.
052 Гэлбрейт и др.. (1994)
Флот Информационные системы США 16 фирм, 1984-1989 A2-S1 Фирмы изменения их службы и вертикальной интеграции стратегий в ответ с изменениями в правилах.
053 Гарсиа-Pont и Nohria (2002)
Автомобильная промышленность 35 фирм, 1980-1989 A3-S4 вероятность фирмы следующие стратегии альянса возрастает с увеличением плотности союзов в их стратегической группы. Конкуренты с аналогичными характеристиками используются в качестве отправных точек.
054 Химено и Ву (1996)
Авиакомпания промышленности США 48 авиакомпаний, 1984-1988 A3-S1 интенсивность соперничества значительно уменьшается с multimarket контактов, а также увеличивает умеренно со стратегическими сходство. Оба эффекта должны быть приняты во внимание при анализе отдельно динамики конкурентного соперничества.
055 Глен и Хамбрик (1995)
Авиакомпания промышленности США 28 авиакомпаний, 1985-1986 A7-S1 Небольшие фирмы более активны в инициировании, и быстрее в выполнении их собственных конкурентоспособных действий, но медленнее, в ответ на нападения конкурентоспособной.
056 Золотые и Заяц (2001)
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.