Анализ потребностей в инновационных изменениях

Страницы работы

14 страниц (Word-файл)

Содержание работы

3 Анализ потребностей в инновационных изменениях

Для анализа потребностей в инновационных изменениях необходимо провести анализ основных факторов стратегического состояния предприятия (внутренних, внешних, окружения) на основе базовых методологий.

Количественный анализ инновационного потенциала (таблица 3.1) используется для оценки состояния внутренней среды организации. Позволяет оценить сильные и слабые стороны (по 5-тибальной шкале), а также определить компоненты требующие изменения.

Оценка «5» - очень хорошо, полностью удовлетворяет цели; оценка «4» - хорошо, не требует изменения; оценка «3» - среднее, требует некоторых ограниченных изменений для доведения до сильной стороны.

Таблица 3.1 – Количественный анализ инновационного потенциала

Оцениваемые компоненты

Уровень состояния компонента

Сильные стороны

Слабые стороны

1 Продуктовый блок

1.1 Состояние проекта "SSJ-100"

3

1.2 Состояние проекта "Т-50"

 3

1.3 Состояние проекта "Су-35"

1.4 Состояние проекта "Су-33 (ремонт)"

5

1.5 Состояние проекта "Су-27СМК"

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

4

2 Функциональный блок

2.1 Производство

2.2 Маркетинг и сбыт

5

2.3 Сервисные работы

5

Итоговая оценка состояния функционального блока

4,7

3 Ресурсный блок

3.1 Материально-технические ресурсы

3.1.1 Сырье, материалы, комплектующие

3.1.2 Топливо, энергия

 5

3.1.3 Площади

5

3.1.4 Оборудование

3.1.5 Связь и транспорт

Продолжение таблицы 3.1

Итоговая оценка состояния блока материально-технических ресурсов

4,6

 3.2 Трудовые ресурсы

3.2.1 Состав и компетентность руководителей

4

3.2.2 Состав и квалификация специалистов

4

Итоговая оценка состояния блока трудовых ресурсов

4

3.3 Информационные ресурсы

3.3.1 Состояние научно-технической информации

5

3.3.2 Состояние и доступность экономической информации

3.3.3 Состояние и доступность коммерческой информации

4

Итоговая оценка состояния блока информационных ресурсов

4,3

3.4 Финансовые ресурсы

3.4.1 Возможность функционирования из собственных средств

5

3.4.2 Обеспеченность оборотными средствами

5

3.4.3 Обеспеченность средствами на заработную плату

5

Итоговая оценка состояния блока финансовых ресурсов

5

Итоговая оценка состояния ресурсного блока

4,5

4 Организационный блок

4.1 Организационная структура

5

4.2 Технология процессов по всем проектам

4.3 Организационная культура

Итоговая оценка состояния организационного блока

4,3

5 Управленческий блок

5.1 Общее функциональное и проектное руководство

4

5.2 Система управления

4

5.3 Стили управления

3

Итоговая оценка состояния управленческого блока

3,7

Итоговая оценка состояния инновационного потенциала организации

4,24

Похожие материалы

Информация о работе