Анализ потребностей в инновационных изменениях, страница 6

- (сектор WT) во избежании проблем вызываемых низким уровнем информатизации коммуникаций в отношениях с партнерами, с целью минимизации ошибок вызванных человеческим фактором и снижением трудоемкости на логистических операциях необходимо максимально автоматизировать процессы данных проблемных областей (например совершенствование системы идентификации и складского учета в производстве).

По результатам анализа внутренних факторов предприятия, факторов внешней среды, STEP- и SPACE-факторов можно выделить помимо основных, наиболее приоритетные направления развития предприятия в стратегическом аспекте: совершенствование технологических процессов,  автоматизация производственных и логистических процессов, за счет развития научно-технического сектора, совершенствование системы мотиваций, поиска новых технологий, использования имеющихся информационных технологий и внедрения современных средств автоматизации. Данная задача сложна, она может потребовать определенных инвестиций, использования  квалифицированных специалистов, менеджеров. Однако такое решение может оптимизировать планирование и управленческую деятельность предприятия, снизить издержки и обеспечить высокую конкурентоспособность предприятию.

Данное стратегическое состояние, можно охарактеризовать, как стратегию дифференцированного умеренного роста. Т.е. продвижение вперед невысокими темпами по всем направлениям (проектам) с выходами на новые рынки, с выделением некоторых направлений (в данном случае ИТ) для интенсивного развития и обеспечения конкурентоспособности организации.

Инновационное стратегическое состояние организации (оценка 4,37), позволяет с высокой вероятность реализовать задачи в вышеупомянутых направлениях.

Заключение

Инновация – это результат инвестирования в разработку нового знания, инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом необходим процесс: инвестиции – разработка – процесс внедрения – получение качественного улучшения.

В результате исследования и анализа выявлен высокий потенциал информационных систем предприятия во всех областях деятельности предприятия. Зависимость процессов от автоматизации велика, но не достаточна. По мере развития предприятия накапливается все больший объем информации, управление которым необходимо систематизировать и автоматизировать, что является очень важным фактором развития не только бизнеса, но и социальных взаимоотношений в целом.

Использование современных информационных технологий в области автоматизации позволяет различным компаниям оптимально планировать деятельность предприятия, повышать его конкурентоспособность и выходить на новые рынки.

Потребность персонала объединения в автоматизации процессов возрастает с каждым днем, по мере увеличения объема информации и сокращении времени на ее обработку (особенно в условиях опытного производства). Именно в этом направлении можно добиться больших успехов внедряя и применяя различные методы автоматизации.

Некоторые современные методы автоматизации актуализируют функции контролинга практически во всех сферах деятельности и помогают решить задачи управления, помогают в принятии управленческих решений.

Исходя из анализа видно, что необходимо сделать акцент на внедрение новых технологий и информационных систем в виде преобразований в сферах деятельности предприятия. Они помогут снизить трудоемкость многих операции, их себестоимость, повысить качество производимой продукции, а соответственно обеспечить предприятию высокую конкурентоспособность и закрепить его положение на отечественном и мировом рынках.