Приоритетные направления в сфере выпускаемой продукции ОАО «КнААПО». Краткое описание и оценка сфер деятельности предприятия, страница 2

- поиск, разработка и внедрение систем автоматизации хозяйственных процессов;

Подцели 3-го уровня:

- организация и пропаганда корпоративной культуры;

- поддержание социально-оздоровительных комплексов;

- развитие и внедрение кадровых программ;

- организация и развитие логистических цепочек;

- развитие научного сектора;

Подцели 4-го уровня:

- оптимизация трудовой деятельности предприятия;

- оптимизация программ молодежного сектора;

Приоритетные направления в сфере выпускаемой продукции.

В последние годы, остро встал вопрос о ближнемагистальной гражданской авиации. Самолеты советского производства уже устарели, и не проходят по некоторым международным современным нормам. Некоторым авиакомпаниям, с целью обновления парка авиационной техники, пришлось закупать зарубежные бывшие в употреблении авиационные изделия. Поэтому и встал вопрос о создании первого российского (постсоветского) регионального самолета SSJ-100, составные части (СЧ) которого изготавливает КнААПО. На данный момент уже сформирован твердый портфель заказов на поставку 151 самолета.

Актуальным является проект военной авиации комплексного истребителя 5-го поколения Т-50 (ПАК ФА). В 2005 году США выпустили свой первый истребитель 5-го поколения F-22, который на тот момент был единственным в мире. Однако по оценкам многих отечественных и зарубежных F-22, уступает во многом современному истребителю Су-35, который называют истребителем поколения 4++. При успешном производстве Т-50, который во многом должен превосходить Су-35, мировой рынок военной авиации должен будет завоевать Т-50, производимый на КнААПО. Что в дальнейшем может обеспечить стабильный портфель заказов и положение на рынке.

Организационная структура предприятия.

Организационная структура КнААПО схематически приведена в приложении А.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор объединения (ГДО), который подотчётен общему собранию участников общества и в его полномочиях:

- без доверенности действовать от имени общества, в том числе представлять его интересы и совершать сделки;

- выдавать доверенности на право представительства от имени общества;

- издавать приказы о назначении на должности работников общества, об их переводе и увольнении, применять меры поощрения и налагать дисциплинарные взыскания.

ГДО управляет всеми сферами деятельности предприятия (производственной, финансово-экономической, правовой). Управление осуществляется за счет его заместителей во всех основных сферах деятельности : по производству, по качеству, по развитию, по коммерции по финансам и реформированию, так же ему подчиняются руководитель по управлению персоналом, главный инженер (1-й заместитель ГДО), деректор по программе RRJ (SSJ-100), которые организуют работу  своих ведомств и подразделений и обеспечивают эффективное взаимодействие между ними.

В связи с предстоящим выделением производства SSJ-100 в отдельное юридическое лицо, данное производство выделили в отдельное структурное подразделение с включенными в него своими подразделениями, отделами. И в данном направлении, как в одном из самых перспективных,  был назначен свой руководитель – директор по программе RRJ (SSJ-100), который в настоящий момент совмещает эту должность с должностью 1-го заместителя ГДО (главного инженера).

Продукции и услуг предприятия.

Предприятие осуществляет производство авиационной продукции гражданского и военного направления. Основным направление до недавнего времени являлось военное и производимая продукция на данный момент в этой области, это:

- истребители Су-27СМ/Су-27СКМ,