Однако такое положение приводит к тому, что ТРИЗ «играет на чужом поле». Основное достоинство ТРИЗ – эффективное решение сложных задач в условиях отсутствия ресурсов развития системы, в которой эти задачи возникли. А быстрое решение оперативных задач – это решение задач, практически не сказывающихся на развитие системы, решение задач выживания. В бизнесе для этого существует множество различных инструментов – экономических, финансовых, программных средств. Именно «игра на чужом поле» сдерживает распространение ТРИЗ.
Другая сфера приложения ТРИЗ – решение задач по развитию продуктов Б-С. ТРИЗ приходит в эту сферу только при условии высокого конкурентного давления на Б-С. Не случайно, что именно в этой сфере, в основном, работают фирмы ТРИЗовцев на Западе. Здесь уже не требуется таких высоких темпов получения результата, как в первом случае. Но игра все еще идет «на чужом поле».
Еще одна сфера приложения ТРИЗ – решение задач по развитию технологий работы Б-С – от технологий по производству продуктов до бизнес-технологий и бизнес-процедур. В этой сфере ТРИЗ начинает «играть на своем поле». И хотя конкуренция здесь по-прежнему высока, но по качеству предлагаемых решений ТРИЗ выигрывает. Пока еще в области IT нет технологий, конкурентоспособных ТРИЗ. Разница существенная. Обычные технологии (например, автоматизации бизнес-процессов) в лучшем случае устраняют откровенные «ляпы», и фиксируют существующее положение дел. ТРИЗ способна кардинально изменить структуру бизнес-процессов и создать автоматизированный процесс, который в свою очередь создаст дополнительные ресурсы для развития Б-С.
Из-за остро стоящих перед ТРИЗовцами проблем выживания развитие ТРИЗ-услуг в этой сфере в России и СНГ далеко опередило развитие ТРИЗ-услуг на Западе. Хотя и там уже заметны подвижки в этом направлении.
И последняя сфера приложения ТРИЗ – решение задач развитие Б-С в целом. В этой сфере также уже работают фирмы ТРИЗовцев в России и СНГ. К этой сфере относятся не только услуги по разработке стратегии развития, миссий фирмы или фирменных стандартов, но и появившиеся в последнее время услуги по созданию и реализации программ диверсификации и реструктуризации бизнеса (хотя фирм ТРИЗовцев специализирующихся только на этом практически нет).
В большинстве случаев фирмы ТРИЗовцев развиваются именно в направлении перехода от первой сферы приложения к последней. Часть из них сохраняет весь спектр услуг, часть продолжает работы на новой ступени, отказываясь от более «простых» работ.
С учетом всего выше сказанного следует ожидать:
1. Появление программных продуктов, основанных на технологии ТРИЗ, для решения оперативных задач. Примеры таких продуктов уже есть (продукты системы «ТРИЗ-ШАНС», например). Это даст возможность ТРИЗ выиграть конкуренцию «на чужом поле».
2. Появление программных продуктов, основанных на технологии ТРИЗ, для решения задач по развитии продуктов Б-С (аналогов «Techoptimizer»). В результате и в этой сфере появится шанс выиграть конкурентную гонку.
3. Развитие услуг в сфере совершенствования технологий работы Б-С не требует в настоящий момент создания каких-либо серьезных программных продуктов.
3.1. Главное направление развития – создание и распространение научно-популярных «твердых копий», рекламирующих результаты работ.
3.2. Темпы развития этого рынка ТРИЗ-услуг будут относительно невысоки, так как от момента завершения таких работ до получения реального эффекта проходит около года.
3.3. Для развития этой рыночной ниши начнут создаваться союзы (объединения) фирм ТРИЗовцев.
3.4. После завоевания этого рынка появятся первые программные продукты – сначала простейшие системы для тестирования имеющихся технологий, затем более сложные – для решения задач, и на последнем этапе комплексные – обеспечивающие тестирование, решение задач и модернизацию бизнес-технологий.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.