Прогноз развития ТРИЗ. Расширение сферы использования, страница 3

4.2.  Моделирование парадоксальных структур. Так, считается, что самые живучие – так называемые сетевые структуры, но в то же время есть примеры абсолютно устойчивых иерархических систем (мафия, триады, компартия). Эти два противоположных типа структур в ближайшее время достигнут пределов своего развития. Необходимо моделировать новый тип – это одно из направлений ТРИЗ-разработок в области управления.

4.3.  Моделирование новых технологий влияния. Существующие технологии влияния на принятие решений конкретным человеком основаны на постоянном увеличении дифференциации управляющих и управляемых по уровню знаний и системам ценностей. Так, например, в США явно сложилось две нации: «внутренняя» - основная масса обывателей, мелких бизнесменов, наемных работников, у которых основная шкала ценностей материальна; «внешняя» - действительная элита общества, у которой основная шкала ценностей властная (публичные политики в США – это всего лишь этикетка этой элиты). Разрешение этого противоречия может быть получено в результате новых научных ТРИЗ-разработок.

5.  Человек, коллектив, общество:

5.1.  Разработка методов разрешения противоречий между потребностями человеческих и природных систем. Стандартные подходы к использованию природных ресурсов практически исчерпаны. Попытки вмешиваться в природный гомеостаз (создание генетически измененных продуктов, истребление видов животных и растений) приведут к разрушение глобальной экосистемы, что неизбежно приведет к вымиранию человека как вида.

5.2.  Разработка методов моделирования развития групп и коллективов. Увеличение интенсивности производства и потребления значительно ускоряет все процессы развития человеческих систем. В связи с этим возникает потребность управляемого развития, развития без кризисов.

Развитие ТРИЗ в указанных направлениях будет идти в стандартной последовательности: выявление приемов разрешения противоречий, создание (адаптация) алгоритмов решения задач, выявление основных законов развития систем конкретных типов. Первоначально будут развиваться прикладные исследования в частных областях, например, в маркетинге, брендинге, персонал-менеджменте, финансовом менеджменте и т.д. Затем возникнут обобщенные теории – теория разрешения экономических противоречий, теория разрешения противоречий в управлении и т.д. Все эти теории будут построены на стандартном фундаменте ТРИЗ: понятии противоречия, основных законов развития и познаваемости развития.

Кроме того, во главу угла всех теорий будет поставлен человек. Все противоречия будут строится с точки зрения ЖЕЛАНИЙ человека («чего-то хочется, а кого – не пойму). Постепенно (в течение ближайших 15-20 лет) ТРИЗ превратится в общую теорию синтеза технологий человеческой деятельности (поверхность шарика окажется полностью исписанной фразами «Здесь был ТРИЗ»).

Углубление методологии  или расширение "границ незнания".

Очень важно четко отграничить систему, о которой идет речь в прогнозе. Если при прогнозировании расширения сферы применения ТРИЗ ошибки в отграничении ТРИЗ от других наук несущественны, то при прогнозировании углубления ТРИЗ необходимо рассматривать как самостоятельную систему научных знаний.

Именно поэтому ошибкой было бы считать, что ТРИЗ - всего лишь усилитель отбора решений задач. Это сужение ТРИЗ фактически означает - "ТРИЗ лишь дает критерии оценки виртуальных решений. Там ей и место, и нечего лезть в другие области, тем более в творчество".

С другой стороны, недопустимо и неоправданное расширение системы ТРИЗ. Считать, что ТРИЗ - это не теория, а учение - значит пытаться превратить теорию, цель которой формализация творческих процессов, в некое подобие религии. ТРИЗ изначально ни слова не говорит об организации "процесса творчески продуктивного мышления". Принципиально важно – в ТРИЗ не имеет значения процесс - значение имеет результат. Не важно как организован процесс - важно, что в этом процессе присутствуют определенные ключевые точки – промежуточные результаты: противоречия, разрешение противоречий, изменение системы по объективным законам.