Понятие проекта. Обоснование целесообразности реализации проекта. Организация системы управления проектами. Общие подходы к планированию проектов. Структуризация проекта, страница 4

- интеграционное управление                                 (Integration Management)

- управление информацией и коммуникациями. (Information and    Communication Management)

(Мазур с.40.41)

Управляемые параметры проекта:

- объемы и виды работ;

- стоимость, издержки по проекту;

- временные параметры – сроки (общие, этапов, фаз, резервов);

- ресурсы (материальные, финансовые, трудовые);

- качество проектных решений;

- риски по проекту (можно и нужно предвещать).               Мазур, с.51

Структура проектного цикла:

- замысел;

- зарождение;

- концепция;

- разработка плана проектно – изыскательных работ;

- освоение;

- реализация;

- завершение.

Зарождение нового проекта:

Жизненный цикл проекта

Зарождениепроекта                                                            Project Initiation

Прединвестиционнаяфаза:                                            The Pre - investment

- Анализ инвестиционных возможностей                           Identification

- предварительное ТЭО                                                         Pre – feasibility study

- ТЭО                                                                                        Feasibility Study

- доклад об инвестиционных возможностях                       Apprisal Report

- планирование                                                                        Planning

- организационное финансирование                                     Funding

Инвестиционная фаза :                        Investment, Implementation, Execution

- переговоры и заключение контрактов                  Negotiations and Contraction

- проектирование                                                                     Design

- строительство                                                                        Constraction

- маркетинг                                                                               Marketing

- обучение                                                                                 Training

Эксплуатационнаяфаза:                                              Operation, Exploitation

- приемка и запуск                                                       Commissioning and Sturtup

- производство                                                                           Production

- замена оборудование                                                              Replacement

- расширение, модернизация, инновация  Expansion, Modernization, Innovation

- закрытие проекта                                                                     Completion

Зарождение нового проекта                                                Project Invitation

Рисунок 3.6 – Модель принятия решения при планировании

фундаментальных исследований (по М.Л. Башини)

Тема 4. Общие подходы к планированию проектов.

Сущность планирования – задание целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ, которые должны быть выполнены, применения методов и средств реализации этих работ, увязки необходимых ресурсов, согласование действий организаций участников проекта.

Планирование охватывает все этапы создания и исполнения проекта начиная от концепции, далее выбор стратегических решений, разработка деталей их реализации и заканчивается завершением проекта.

Основная цель планирования – построение моделей реализации проекта. Планирование представляет собой совокупность связанных между собой процедур. Первым этапом планирования является разработка первоначальных планов, («вех»), являющихся основой для разработки бюджета проекта, определения потребностей в ресурсах, организации обеспечения проекта, заключения контрактов и т.д. Затем идут итерационные процедуры, выполняемые до достижения определенного результата – от «вех» до пакетов работ и результатов (см. схему на рис. 4.1).

Обычно выделяют при планировании следующие виды планов:

- концептуальный план;