Экономика и менеджмент \ Управление проектами

Понятие проекта. Обоснование целесообразности реализации проекта. Организация системы управления проектами. Общие подходы к планированию проектов. Структуризация проекта, страница 3

Как быть с проектами, если лучшие показатели у одного проекта, а другие у другого проекта? Руководствоваться здравым смыслом.

Различают три основных метода определения эффективности проекта на прединвестиционной стадии:

- сравнение прибыли – Profitability Index (); Р1 > 1 – проект эффективен;

- сравнение затрат –Net Present Velue; NPV > 0 – проект эффективен;

- сравнение рентабельности (или срока окупаемости Pay – Back –статистический  Payback Period, ).

Простейшие показатели эффективности проекта:

- капиталоотдача (сумма годовых продаж, деленная на капитальные затраты)

- оборачиваемость товарных запасов (годовые продажи, делятся на среднегодовой объем товарных запасов);

- трудоотдача (годовая продажа, деленная на среднегодовую численность занятых рабочих и служащих).

Показатели эффективности проекта

1)  – сумма инвестиций – Investment Capital

2)  – денежный поток (дисконтованный или недисконтованный) – прибыль + амортизационные отчисления + недоамортизированная часть основных фондов и нематериальных активов. Carrent inlet Flow (CIFt); Carrent onlet Flow (CUFt);  Net Carrent Flow (NCF); NCFt = CIFt - COFt;  α = .

3) - чистая нынешняя стоимость проекта –Net Present Value (NPV)

NPV = ,

где Вt –выгоды по проекту;

      Сt – затраты по проекту

.

4) - срок окупаемости инвестиций – Payback Period (PBP) ;

- где ROI – Return on Investment – отдача инвестиций;

;

;

,

где  - акционерный инвестиционный капитал.

5) – «внутренняя норма рентабельности» - IRR – Internal Rate of Return

;

где - значение дисконта при >0; <0;

      - значение дисконта при <0; >0;

6)- коэффициент выгод  / Затраты  - Benefit / Cost Ratio (BCR)

; ;

7) – индекс прибыльности – Profitability Index (PI)

;

Предварительный отбор сравнение проектов прекрасно можно  выполнить по «старой формуле» (советской) приведенных затрат:

,

где  Ci - годовая сумма текущих затрат по данному варианту проекта;

Ki  - сумма капиталовложений (инвестиционный капитал) по проекту;

EH – нормативная величина экономической эффективности, принимаемая для расчетов на перспективу – 0,1, а для реализуемых проектов в данном периоде принимает равной банковскому проценту за кредит.

Тема №3. Организация системы управления проектами

В окружении проекта, как правило, рассматриваются три аспекта:

- политический – отношение общегосударственных и местных властей к

 проекту;

- территориальный, включает изучение конкурентных предложений;

- экологический – обеспечение экономической возможности проекта.

Общие составляющие окружения проекта:

- наука; - знания, опыт, законодательство, опыт строительства;

- техника; - инженерные знания, строительство;

- общество; - рынок труда, капитала, сырья, земли, средства производства;

- политика; - во всех этих сферах.                                         (Мазур с. 53)

Методы управления проекта:

- календарное планирование;

- логистика;

- структурное планирование;

- ресурсное планирование;

- имитационное моделирование;

- сетевое планирование и управление.

Подсистемы управления проекта:            (PM Subsystems)

-управление содержанием и объемами рaбот      (Scope[ou] Management

– Kpyrosop)

- управление продолжительностью                     (Time Management)

- управление стоимостью                                       (Cost Management)

- управление качеством                                          (Quality Management)

- управление закупками и поставками                  (Procurement and Logistics

Management)

- управление ресурсами                                           (Resurce Management)

- управление человеческими ресурсами                (Humen Resurce Management)

- управление изменениями                                      (Change Management)

- управление рисками                                              (Risk Management)

- управление запасами                                             (Inventory Management)

Скачать файл