Эффект при реализации перечисленных факторов может быть получен в сфере управления и производства.
Перечисленные факторы оказывают влияние на качество управления, управленческих решений, снижение трудоемкости управления, повышение производительности труда работников, занятых в сфере управления, использование оборудования, общий организационный уровень производства и др.
За счет повышения качества учета расходов по всем строкам консолидированного управленческого учета, рационального использования средств будет получена экономия (табл.3.34)
Таблица 3.34
Мероприятия по совершенствованию
системы бюджетирования на ОАО «КЭМЗ»
Мероприятия |
Эффект, тыс. руб. |
|
1 |
2 |
|
I. В области регламентации процесса бюджетирования 1. Согласование между основными экономическими службами предприятия «содержания» строк бюджета; Разработка формы консолидированного управленческого бюджета |
Повышение качества планирования и учета расходования средств по каждой строке бюджета |
|
2. Повышение степени автоматизации работы с бюджетом в цехах и отделах |
Повышение производительности |
|
3. Разработка матрицы бюджетной ответственности |
Закрепление ответственных за конкретными бюджетными показателями способствует рациональному расходованию средств, повышению личной ответственности исполнителей |
|
4. Разработка форм для подразделений на заявку бюджетных средств и отчета об их использовании |
Сокращение времени на обработку первичной информации |
|
|
2002 г. |
2003 г. |
II. В области материалов 1. Снижение закупки материалов за счет использования остатков на складах коммерческой части и снижения НЗП |
5000 |
21000 |
2. Определение поставщиков материалов и комплектующих с минимальными ценами без снижения качества |
400 |
1100 |
Продолжение табл.3.34
1 |
2 |
3 |
3. Обеспечение работы по договорам с поставщиками с возможной концентрацией всего объема заказа определенного вида материала у одного изготовителя (поставщика) |
200 |
700 |
4. Пересмотр нормативов расходования материалов, провести унификацию материалов для сокращения номенклатуры |
250 |
1000 |
III. В области организации производства, труда и заработной платы 1. Обеспечение выполнения задания по снижению трудоемкости |
260 |
520 |
2. Высвобождение численности в связи с начавшейся реструктуризацией подразделений завода и как следствие экономия на заработной плате |
2000 |
8000 |
3. Внедрение рационализаторских предложений |
460 |
1300 |
4. Пересмотр норм времени от ранее внедренных организационно-технических мероприятий в производство, конструкторско-технологической отработки изделий, устаревших и ошибочно установленных норм |
500 |
2200 |
IV. В области приобретения и использования энергоресурсов 1. Обеспечение безусловного выполнения плана мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов |
700 |
1100 |
2. Снижение потребления энергоресурсов за счет улучшения организации производства в энергоемких цехах |
200 |
400 |
3. Проведение разъяснительной работы с персоналом по рациональному использованию энергоресурсов на рабочих местах |
150 |
250 |
4. Разработка графиков ограничения и временного отключения электроэнергии и электрической мощности потребителям при возникновении или угрозе возникновения аварии в работе энергосистемы |
300 |
680 |
Эффект без учета коэффициента дисконтирования |
10 420 |
38 250 |
Коэффициент дисконтирования с учетом фактора риска |
1 |
0,86 |
Эффект с учетом коэффициента дисконтирования, учитывающего фактор риска |
10 420 |
32 895 |
Эффект нарастающим итогом с учетом коэффициента дисконтирования, учитывающего фактор риска |
10 420 |
43 315 |
Эффект от реализации мероприятий рассчитывается по формуле (1).
Эффект от внедрения мероприятий = (1)
где Т - количество периодов
Pt – разность доходов и расходов
d – коэффициент дисконтирования
t – годы
Коэффициент дисконтирования без учета риска определяется как отношение ставки рефинансирования, установленной ЦБ РФ и объявленного Правительством РФ на текущий год темпа инфляции по формуле (2).
d i = - 1 (2)
где d i – коэффициент дисконтирования
r – ставка рефинансирования
i – темп инфляции
Коэффициент дисконтирования с учетом фактора риска рассчитывается по формуле (3).
d= d i + (3)
где p – поправка на риск
При r = 21%
i = 12%
d i = - 1 = = 0,08
Согласно постановления Правительства РФ №1470 примем среднюю величину риска p = 8%.
d= d i + = 0,08+0,08 = 0,16
2002 г. - базовый |
= 1 |
2003 г. |
= 0,86 |
Эффект от внедрения мероприятий = = 10420+ = 43315 т.руб.
Для реализации мероприятий необходимы капитальные вложения в размере 68 610 т.руб., необходимые для:
1. приобретения оргтехники (компьютеры, принтеры, копиры) - |
45 000 |
2. установки локальных вычислительных сетей - |
20 780 |
3. обучение персонала на семинарах, участие в конференциях - |
2 830 |
Срок окупаемости капитальных вложений определяется по формуле (4).
Ток. = (4)
где К – капитальные вложения
П – прирост прибыли (эффект)
Ток. = = 1,6 г.
Общая эффективность капитальных вложений определяется по формуле (5).
Э = (5)
Э = = 0,63 руб.
Рассчитанный показатель свидетельствует о том, что с 1 руб. вложенных средств прибыль составляет 63 коп.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация описанных выше
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.