ОАО "Завод " имеет бюрократическую организационную структуру.Бюрократическая организационная структура характерезуется высокой степенью разделения труда,развитой иерархией управления,цепью команд,наличием многочисленных правил и норм поведения персонала,подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.
Бюрократию часто называют классической или традиционной организационной структурой.Большинство современных предприятий представляют собой варианты бюрократии.Причины столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры в том,что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных предприятий,организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений.
Хотя бюрократия представляет собой широко распространенную модель организационной структуры,она имеет свои минусы или трудности связанные с преувеличением значимости стандартизации правил,процедур и норм,обеспечивающих надлежащие выполнение сотрудниками своих задач,выполнение запросов других подразделений предприятия,а также взаимодействия с клиентами и общественностью.Это приводит к тому,что она утрачивает гибкость поведения,т.к.все возникающие здесь вопросы и проблемы решаются только исходя из прецедентов.
Для сглаживания этих шероховатостей используют различные системы департаментализации (процесс деления предприятия на отдельные блоки,т.е.отделы.
Принимая во внимание все выше сказанное ОАО "Завод " имеет линейно-функциональную структуру(первоначальный и простейший вариант бюрократической модели).
Функциональная департаментализация-это процесс деления предприятия на отдельные элементы,каждый из которых имеет свою четко определенную,конкретную задачу и обязанности.
Функциональные блоки ОАО""-это отделы производства,маркетинга и финансов.
Линейно-функциональная структура говорит о том, что все отделы подчиняются одному органу управления -генеральному директору .
_5Таблица2
Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры
+-----------------------------------------------------------------+
¦ _3Преимущества_0 ¦
¦_3-----------------------------------------------------------------_0¦
¦1.Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. ¦
¦-----------------------------------------------------------------¦
¦2.Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресу- ¦
¦ рсов в функциональных областях. ¦
¦-----------------------------------------------------------------¦
¦3.Улучшает координацию в функциональных областях. ¦
¦-----------------------------------------------------------------¦
¦ _3Недостатки_0 ¦
¦-----------------------------------------------------------------¦
¦1.Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и ¦
¦ задач своих подразделений,чем общих целей всей организации. ¦
¦ Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными¦
¦ областями. ¦
--------------------------------------------------------------¦
¦2.На крупном предприятии цепь команд от руководителя непосред- ¦
¦ ственно исполнителю становится слишком длиной. ¦
+-----------------------------------------------------------------+
Теперь перейдем непосредственно к теме курсового проекта,а именно
"Финансовый менеджмент на примере акционерного общества "Завод Дектярева"".
Финансы не терпят дилетанства.Вспомним слова известного государственного деятеля,министра финансов Российской империи С.Витте:"Престиж государства измеряется не количеством солдат и не огневой мощью пушек,а прочностью национальной валюты".
Престиж предприятия тоже в конечном счете определяется не количеством занятых на нем работников и объемом выпускаемой продукции,а его_3 ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ_0.
Главная цель данной работы заключается в том,чтобы показать особенности управления финансами предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.