Совершенствование управления затратами на предприятии машиностроительной отрасли

Министерство образования Российской Федерации

КГТА

Кафедра Э и УП.

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: ″Управление производством″.

На тему: "Совершенствование управления затратами на предприятие".

Руководитель:                                                                                            

Исполнитель:                                                                                              

Гр. ВЭУ – 298

Ковров

2003

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ.3

1.Характеристика предприятия. 4

2. Характеристика производственного подразделения. 9

3. Анализ процессов производства, выполняемых в подразделении. 15

4. Характеристика системы управления производством и анализ результатов деятельности. 16

5. Анализ основных проблем в управлении затратами и формулирование задач совершенствования управления. …………………………………………………….36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………………...42

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………..43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………...49

ВВЕДЕНИЕ.

Основной источник денежных накоплений предприятий и организаций – выручка от реализации продукции, а именно та её часть, которая остаётся за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путём соблюдения экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру её себестоимости. Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. В условиях рыночной экономики показатель выручки от реализации становится одним из важнейших показателей деятельности. Данный показатель создаёт заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объёма выпускаемой продукции, сколько в увеличении объёма реализованной продукции (с учётом снижения остатков нереализованной продукции).

Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной себестоимостью. Отсюда рост прибыли зависит, прежде всего, от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объёма реализованной продукции.

Цель курсовой работы: совершенствование системы управления затратами предприятия на примере ОАО «ЗиД».

Задачи работы:

§  Изучить теоретическую литературу по теме;

§  Охарактеризовать предприятие ОАО «ЗиД»;

§  Охарактеризовать производственное подразделение как объекта управления;

§  Провести анализ процессов производства, выполняемых в подразделении;

§  Охарактеризовать систему управления производством и выполнить анализ результатов деятельности;

§  Анализ основных проблем в управлении производством и формулирование задач совершенствования управления;

§  Провести анализ фактической себестоимости изделия № 500 предприятия ОАО «ЗиД»;

§  Разработать рекомендации по совершенствованию управления затратами на предприятии.

§  Изучить основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЗиД».

Перед учетом производственных затрат стоят следующие задачи:

§  Достоверный и полный учет фактических затрат на производство в разрезе экономических элементов;

§  Контроль за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе изготовления изделий в соответствии с нормами расхода;

§  Определение результатов производственной деятельности структурных подразделений.

Основными источниками информации для проведения анализа являются документы финансовой отчетности, а также опрос специалистов ОАО "ЗиД".

1.  Характеристика предприятия.

1.  Полное наименование предприятия: Открытое Акционерное Общество «Завод имени В.А.Дегтярева».

2.  Отрасль: Машиностроение.

3.  Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество (ОАО).

4.  Структура предприятия – линейно-функциональная (см. Приложение № 1).

5.  Высшим органом управления ОАО "ЗиД" является собрание акционеров.

§  Акционеры

§  Председатель совета директоров

§  Совет директоров

§  Генеральный директор – А.В. Тменов.

§  Правление

6.  Состав работников: количество работающих – 13626 человек; в том числе рабочие 9630 человек.

7.  Основная продукция:

§  Военная продукция (комплекс АГС-30, пулемет «Корд», снайперская