Система управления охраной труда предприятия. Цели и программы, страница 3

4.2.2.  Иерархия целей и мероприятий по их достижению определяется исходя из принципа – максимальный результат при минимальных затратах ресурсов с учетом фактора времени.

4.2.3.  В отдельных случаях может быть признано более целесообразным принять к исполнению мероприятие, хотя и требующее больших затрат, но обеспечивающее улучшение условий труда большему количеству работников, снижение неприемлемых рисков большей величины.

4.2.4.  План после согласования с заинтересованными службами (главного механика, энергетика, технолога, бухгалтера, экономиста, ОТиЗ и т.д.) и Представителем высшего руководства, утверждается руководителем предприятия.

4.2.5.  ООТ (уполномоченный структурного подразделения) организует рассылку копий Плана в структурные подразделения (исполнителям) в соответствии с разделом 4.4.4. – 4.4.5. настоящего Руководства.

4.2.6.  Оригинал Плана хранится в ООТ.

4.2.7.  Руководители структурных подразделений организуют доведение целей и мероприятий Плана до исполнителей и заинтересованных сторон в соответствии с разделом 4.4.3.настоящего Руководства и организовывают его выполнение.

4.2.8.  После выполнения каждого мероприятия Плана, комиссия, назначеннаяПредставителем высшего руководства, осуществляет оценку выполненного мероприятия с оформлением акта по форме приложение 4.3.3. – 2.

4.2.9.  Результаты оценки выполненного мероприятия через средства управления разделов 4.4.3., 4.4.4. – 4.4.5. настоящего Руководства ООТ доводит до заинтересованных лиц, которые делают отметку в столбце 8. своих экземпляров Плана и в столбце 11 Карты опасностей и рисков.

4.2.10.  Мероприятия Плана после их выполнения и оценки результативности, переходят в категорию существующих мер управления воздействием опасности (раздел 4.3.1. настоящего Руководства), а риск, сниженный до приемлемого уровня – в категорию приемлемых рисков.

5.  Актуализация Программы управления неприемлемыми рисками

5.1.  В Программу при необходимости вносятся изменения и дополнения.

Причинами изменений могут быть:

–  результаты оценки приемлемости остаточного риска, когда риск остается неприемлемым после проведения мер устранения (снижения) риска;

–  невозможность выполнения отдельных мероприятий в установленные сроки по причине их нецелесообразности и (или) недостатка ресурсов;

–  появление дополнительных ресурсов для разработки и выполнения мероприятий по управлению рисками;

–  изменение уровня неприемлемого риска по результатам проведенного анализа функционирования СУОТ;

–  проведение внеплановой идентификации опасностей и оценки рисков;

–  результаты расследования происшествий, выявленные несоответствия;

–  и др.

5.2.  Решение о внесении изменений и дополнений в Программу принимается на совещании руководства предприятия (заседании Координационного совета) и документируется в протоколе.

5.3.  Изменения и дополнения оформляются в виде приложений к вышеуказанным планам.

Порядок оформления и утверждения планов установлен выше.

5.4.  Управление неприемлемыми рисками, которые после применения таких мер управления как технические, организационные и/или административные меры управления, средства индивидуальной защиты, – остаются неприемлемыми, а применение таких мер как устранение (замена) источника опасности – невозможна, осуществляется через реализацию существующих мер управлению опасностью (см. выше и раздел 4.3.1 настоящего Руководства) до реализации решений технического прогресса.

5.5.  ООТ ежегодно проводит оценку степени достижения целей и выполнения мероприятий Программы. Данные этой оценки являются составной частью анализа со стороны высшего руководства, изложенные в разделе 4.6. настоящего Руководства.

6.  Записи

Свидетельством осуществленной деятельности и достигнутых результатов выполненной работы являются записи, приведенные в таблице: