Планування і складання проектного бюджету

Рисунок 3.2 – Сітковий графік проекту

4 ВИЗНАЧЕННЯ РАННІХ ТЕРМІНІВ ПОЧАТКУ І ЗАВЕРШЕННЯ ПРОЕКТНИХ РОБІТ «ПРЯМИМ ПРОХОДЖЕННЯМ»

Ранній початок (ES – Early Start) – найбільш ранній можливий термін початку роботи.      

Раннє закінчення (EF – Early Finish) – найбільш ранній можливий термін завершення роботи.

                                                                                                (3.1)

                                                                                                   (3.2)

де  — ранній термін завершення і-ї роботи;

 — ранній термін початку і-ї роботи;

 — тривалість і-ї роботи;

 -  ранній початок роботи  i+1.

При побудові графіка користуємося наступним правилом. Якщо певна робота виконується після кількох попередніх, ранній термін початку цієї роботи визначається з огляду на найпізніший з ранніх робіт.

Розраховуємо ранній початок та раннє закінчення для кожної роботи, враховуючи, що ранній початок першої роботи дорівнює 1-му дню.

Для роботи під кодом 1:

.

Для роботи під кодом 2:

 .

За таким принципом розраховуємо  та і вносимо в графік.

Рисунок 4.1 – Сітковий графік проекту

5 ВИЗНАЧЕННЯ   ПІЗНІХ   ТЕРМІНІВ   ПОЧАТКУ   І   ЗАВЕРШЕННЯ   РОБІТ «ЗВОРОТНИМ ПРОХОДЖЕННЯМ».

Пізній початок (LS – Late Start) – найпізніший можливий термін початку роботи, після якою затримка вплине на строк завершення виконання усього проекту

Пізнє закінчення (LF – Late Finish) – найпізніший можливий термін завершення роботи.

                                                                                                          (4.1)

                                                                                                             (4.2)

де — пізній термін завершення і-ї роботи;

 — пізній термін початку і-ї роботи;

 — тривалість і-ї роботи;

— пізній початок роботи і – 1.

При побудові графіка користуємось правилом: якщо після певної роботи йдуть дві паралельні, то пізнє завершення цієї роботи визначається з огляду на найбільш ранній з пізніх початків наступних робіт.

Для роботи під кодом 10:

; .

Для роботи під кодом 5.1:

;

.

Таким чином розраховуємо  та  для інших робіт та заносимо до сіткового графіка.

Рисунок 5.1 – Сітковий графік проекту

6 ВИЗНАЧЕННЯ КРИТИЧНОГО ШЛЯХУ І ЗАПАСУ ЧАСУ ПО РОБОТАХ

Роботи, у яких ранні й пізні терміни початку і закінчення збігаються, називають критичними.

Роботи, у яких ранні й пізні терміни початку і закінчення не збігаються, називають некритичними.

Критичний шлях утворюється  послідовністю  критичних робіт. Це найдовший з усіх існуючих у проекті шляхів, який показує найменший час, який потрібно, аби повністю виконати усі роботи за проектом.

Запас часу (F – Float) – це той максимальний час, на який можна відкласти   початок некритичної роботи, щоб при цьому не змінилась тривалість реалізації усього проекту.

                                                                                                              (5.1)

або

                                                                                                              (5.2)

Для роботи під кодом 4:

;

або

.

Визначаємо критичний шлях:

Розраховуємо запас часу для інших робіт і заносимо в сітковий графік.

Рисунок 6.1 – Сітковий графік проекту