Современные технологии по управлению персоналом (на примере ООО)

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Сибирская Академия Государственной Службы»

факультет государственного и муниципального управления

кафедра управления персоналом

Дисциплина: Основы управления персоналом

Курсовая работа

Современные персонал – технологии (на примере ООО «Рос»)

                                                      Выполнил

                                                                                     студент группы №7513

                                                                      Руководитель

Новосибирск

          2011

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3

Глава 1.Теоретические основы управления персоналом в организации

1.1Сущность, значение и содержание системы управления персоналом организации……………………………………………………………………...6

1.2Методы управления персоналом…………………………………………..12

1.3Кадровая политика и основные элементы технологии управления персоналом……………………………………………………………………...18

Глава 2.Анализ применения персонал-технологий в ООО «Рос»

2.1 Характеристика организации и методов исследования…………………25

2.2 Оценка состояния применённых персонал – технологий в ООО «Рос»………………………………………………………………………..33

2.3 Рекомендации по улучшению технологий управления персоналом в ООО «Рос»………………………………………………………………………..41

Заключение……………………………………………………………………...43

Список нормативных правовых актов и литературы………………………... 44

Введение

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Эта деятельность заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров, вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация.

Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент менеджмента предприятия. Однако, несмотря на колоссальную значимость правильного подбора персонала для каждого конкретного предприятия, руководство зачастую стоит перед выбором, с одной стороны, принять опытного и квалифицированного работника, с другой - по родственным связям. Следует отметить, что для многих российских предприятий выбор по родственным связям пагубно отразился на деятельности таких предприятий в целом, вплоть до банкротства хозяйствующих субъектов. Таким образом, в современных условиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение  личным интересам.

Актуальность данной проблемы заключается в том, то в связи с развитием рыночной системы и экономики России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов.

Поэтому политика предприятия по подбору,обучению и расстановке персонала играет важную роль для достижения миссии и целей организации ине может оставаться без внимания.

Технологии подбора персонала активно изучались, как российскими, так  и зарубежными учёными. Среди российских исследований в этой области можно выделить труды А.Я.Кибанова, Фёдоровой Н.В., Аверина А.Н, Егоршина А.П, Турчинова А.И.

Изученность темы нашла свое отражение в работах таких ученых как: В.Б. Бычин, Т.Ю. Базаров, Н.А. Волгин, В.Р. Веснин, М.В. Грачев, А.Я. Кибанов, М.Н. Кулапов, А.А. Логанов, Т.И. Магура, Н. К. Маусов, Ю.Г. Одегов, В.В. Травин, СВ. Шекшня, и др.

В зарубежных странах исследованиями данной проблематики занимались: Дж. Гелбрейт, Г. Десслер, TL Друкер, Ф.Кроссби, Т.Питсрс, П. Сентс, Ф.Хайек, Дж. Харрингтон, Р. Уотермен и другие.

Цель работы: изучить вопросы современных технологий управления персоналом и разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Рос».

Поставленная цель конкретизируется в решении следующего круга задач:

Объект исследования – персонал ООО «Рос».

Предмет исследования – современные технологии по управлению персоналом в ООО «Рос».

Методы –анализ документов, анкетирование и беседа с  сотрудниками