Концепция управления персоналом (на примере ООО)

Федеральное агентство по образованию

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирская Академия Государственной Службы»

факультет государственного и муниципального управления кафедра управления персоналом

Дисциплина: Основы управления персоналом

Курсовая работа

Концепция управления персоналом на примере ООО «Млечный путь»

Выполнил студент группы №7513

Руководитель

Новосибирск

2011

Оглавление

Введение………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретические аспектыуправления персоналом

1.1   Понятие и сущность управления персоналом………………………..…6

1.2  Методы управления персоналом………………………………………..12

1.3  Основные концепции управления персоналом…………………….…..14

Глава 2.Изучение концепции управления персоналом на примере ООО «Млечный Путь»

2.1   Краткая характеристика организации и методов исследования……...16

2.2   Анализ особенностей системы управления персоналом в ООО «Млечный Путь» ……………………………………………………………...26

2.3  Мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Млечный Путь» ………………………………………………………..32

Заключение……………………………………………………………………..36

Список нормативных правовых актов и литературы………………………..37

Приложение №1………………………………………………………………..39

Введение

В настоящее время, по прошествии уже 15 лет становления рыночных отношений, в нашей стране появился определенный уровень стабильности, связанный с удовлетворением  большего объема потребностей населения и определением конечных собственников крупных предприятий и бизнесов.

При таком положении, необходимым условием для динамики роста, закреплении на рынке или увеличения рентабельности предприятия, когда уже речь не идет о сверхприбыли, является повышение уровня конкурентоспособности организации, одной из основ которого является хорошо подобранный трудовой коллектив и мероприятия по совершенствование системы управления персоналом.

Главной задачей Системы управления персоналом – является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора,  расстановки и развития персонала.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменения экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека.

Управление персоналом в современных социально-экономических условиях приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Актуальность данной работы заключается в том, что в связи с развитием экономики и рыночной системы в государстве всё большую значимость приобретают концепции управления персоналом, как в коммерческой, так и государственной деятельности. Поэтому руководители всех уровней должны не только ясно видеть значение отбора кадров для эффективной работы подразделений и предприятия в целом, но и знать основные методы и процедуры, позволяющие успешно решать задачи в этой области.

Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. Широко известны труды таких отечественных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Власовой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами работы с персоналом давно занимаются зарубежные ученые - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.

Целью курсовой работы является изучение концепции управления персоналом и разработка рекомендаций по усовершенствованию деятельности управления персоналом на примере ООО «Млечный Путь».

Исходя из поставленной цели, выделим основные задачи данной курсовой работы:

- Изучить основные концепции управления персоналом

-  Проанализировать различные подходы к управлению персоналом

-  Подобрать методы исследования

- Провести анализ концепции управления персоналом в ООО «Млечный Путь»

- Дать рекомендации по совершенствованию концепции управления персоналом в ООО «Млечный Путь»

Объектом исследования курсовой работы выступает ООО «Млечный Путь» и его персонал.

Предметом исследования является концепция управления персоналом в ООО «Млечный Путь».

Методы исследования – анализ документов, беседа, анкетирование.

Работа содержит основную часть, заключение (содержащее выводы