Оцінка фінансового потенціалу виробничого управління водопровідно-каналізаційного господарства (Демонстраційний матеріал до дипломної роботи), страница 2

Найменування показника

Коефіцієнт вагомості

1 Оборотність активів (обороти), коефіцієнт трансформації

0,2

2 Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти)

0,2

3 Період одного обороту обігових коштів (днів)

0,15

4 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти)

0,15

5 Період погашення дебіторської заборгованості (обороти)

0,15

6 Період погашення короткострокової кредиторської заборгованості (днів)

0,15

Сума

1,0

Рисунок 6 – Фінансовий потенціал підприємства за 2006 рік

Підсумкове значення ступеня впливу факторів зовнішнього

Зона прискореного  зростання

 

Зона легкої кризи, подоланої за рахунок    можливостей, які відкриваються зовнішнім середовищем

-13,55<+20

 
середовища

-В<<+В   

сильне

-В<+В

помірне

Зона обмеженого зростання

 
Надпись: Зона загрозливої кризи

-В=+В

нейтральне

 


-В>+В

   загрозливе

-В>>+В

катастрофічне

-К>>+К        -К>+К           -К=+К           -К<+К         -К<<+К

Підсумкове значення ступеня впливу факторів внутрішнього середовища

Рисунок 7 – Матриця вибору стратегічних альтернатив розвитку КП“АВУВКГ”

Таблиця 9 - Розрахунок потреби в інвестиціях

Заходи

Інвестиції,млн.грн.

Розробка проектно-кошторисной документації

0,8

Будівництво станції глибокої біологічної очистки

4,0

Закупівля устаткування станції глибокої біологічної очистки (10 установок ГБО)

7,6

Таблиця 10 - Організаційно-технічні заходи по забезпеченню ефективной експлуатації систем водовідведення і підвищенню якості сточной рідини

Найменування заходів

Срок виконання

Очікуваний ефект

1 Забезпечити ліквідацію аварій на каналізаційних мережах міста у першу добу

Постійно

Забезпечення ефективной експлуатації каналізаційних мереж та нормалізація санітарного положення у місті

2 Проводити контроль якості сточной рідини, яка поступає на очисні споруди згідно графіку відбора проб

Постійно

Покращення якості очищеной сточной рідини, забезпечення противоепідіміологічних заходів

3 Виконання  ремонту аварійних участків каналізаційних мереж

Постійно

Утримування території міста у належному санітарному стані

4 Будівництво системи глибокої біологічної очистки

2008-2010 роки

Покращення роботи очисних споруд міста, покращення якості очищеной сточной рідини, покращення епідіміологічного становища у місті по гострим кишковим інфекціям та холері

Таблиця 11 - Заходи по скороченню збитків та оздоровленню фінансового становища

Заходи

Очікуваний ефект

1 Активізувати роботу по стягненню дебіторськой заборгованості; виявленню і списанню простроченой, та сумнівной дебіторськой заборгованості

Довести оплату споживачів усіх трьох груп до 100%

2 Скоротити втрати води та витрачання води, яку не урахували

Знизити втрати води від 45% до 30 % . Економія складе 134,6 тис.грн.

2.1 Пошук і ліквідація прихованих втрат води

2.2 Контроль над своєчасной перевіркой приладів обліку води у споживачів

2.3 Підвищення кваліфікації контролерів

2.4 Підписання договору на транспортування води по мережам житлово-експлуатаційного об¢єднання, щоб пред¢являти рахунки за неураховану воду

2.5 Своєчасно проводити поточні та капітальні ремонти, усувати аварійні ситуації

2.6 Установка на кожен будинок міста прилад обліку води

3 Збільшення доходів підприємства

30,8 тис.грн.

3.1 Виявлення незаконих підключень водопровіда та каналізації к центральним мережам

7,0 тис.грн.

3.2 Проведення роботи серед споживачів по розширенню зони каналізірування (вулиці Кирова, Жуковського, Толстого, Горького)

3,8 тис.грн.

3.3 Збільшення обсягів платних послуг споживачам

20,0 тис.грн.

Рисунок 8 – Фінансовий потенціал підприємства за 2010 рік