Найменування показника |
Коефіцієнт вагомості |
1 Оборотність активів (обороти), коефіцієнт трансформації |
0,2 |
2 Коефіцієнт оборотності обігових коштів (обороти) |
0,2 |
3 Період одного обороту обігових коштів (днів) |
0,15 |
4 Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості (обороти) |
0,15 |
5 Період погашення дебіторської заборгованості (обороти) |
0,15 |
6 Період погашення короткострокової кредиторської заборгованості (днів) |
0,15 |
Сума |
1,0 |
Підсумкове значення ступеня впливу факторів зовнішнього
|
|
-В<<+В
сильне
-В<+В
помірне
|
-В=+В
нейтральне
-В>+В
загрозливе
-В>>+В
катастрофічне
-К>>+К -К>+К -К=+К -К<+К -К<<+К
Підсумкове значення ступеня впливу факторів внутрішнього середовища
Рисунок 7 – Матриця вибору стратегічних альтернатив розвитку КП“АВУВКГ”
Таблиця 9 - Розрахунок потреби в інвестиціях
Заходи |
Інвестиції,млн.грн. |
Розробка проектно-кошторисной документації |
0,8 |
Будівництво станції глибокої біологічної очистки |
4,0 |
Закупівля устаткування станції глибокої біологічної очистки (10 установок ГБО) |
7,6 |
Таблиця 10 - Організаційно-технічні заходи по забезпеченню ефективной експлуатації систем водовідведення і підвищенню якості сточной рідини
Найменування заходів |
Срок виконання |
Очікуваний ефект |
1 Забезпечити ліквідацію аварій на каналізаційних мережах міста у першу добу |
Постійно |
Забезпечення ефективной експлуатації каналізаційних мереж та нормалізація санітарного положення у місті |
2 Проводити контроль якості сточной рідини, яка поступає на очисні споруди згідно графіку відбора проб |
Постійно |
Покращення якості очищеной сточной рідини, забезпечення противоепідіміологічних заходів |
3 Виконання ремонту аварійних участків каналізаційних мереж |
Постійно |
Утримування території міста у належному санітарному стані |
4 Будівництво системи глибокої біологічної очистки |
2008-2010 роки |
Покращення роботи очисних споруд міста, покращення якості очищеной сточной рідини, покращення епідіміологічного становища у місті по гострим кишковим інфекціям та холері |
Таблиця 11 - Заходи по скороченню збитків та оздоровленню фінансового становища
Заходи |
Очікуваний ефект |
1 Активізувати роботу по стягненню дебіторськой заборгованості; виявленню і списанню простроченой, та сумнівной дебіторськой заборгованості |
Довести оплату споживачів усіх трьох груп до 100% |
2 Скоротити втрати води та витрачання води, яку не урахували |
Знизити втрати води від 45% до 30 % . Економія складе 134,6 тис.грн. |
2.1 Пошук і ліквідація прихованих втрат води |
|
2.2 Контроль над своєчасной перевіркой приладів обліку води у споживачів |
|
2.3 Підвищення кваліфікації контролерів |
|
2.4 Підписання договору на транспортування води по мережам житлово-експлуатаційного об¢єднання, щоб пред¢являти рахунки за неураховану воду |
|
2.5 Своєчасно проводити поточні та капітальні ремонти, усувати аварійні ситуації |
|
2.6 Установка на кожен будинок міста прилад обліку води |
|
3 Збільшення доходів підприємства |
30,8 тис.грн. |
3.1 Виявлення незаконих підключень водопровіда та каналізації к центральним мережам |
7,0 тис.грн. |
3.2 Проведення роботи серед споживачів по розширенню зони каналізірування (вулиці Кирова, Жуковського, Толстого, Горького) |
3,8 тис.грн. |
3.3 Збільшення обсягів платних послуг споживачам |
20,0 тис.грн. |
Рисунок 8 – Фінансовий потенціал підприємства за 2010 рік
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.