Оценка эффективности работы службы управления персоналом

Оценка эффективности работы службы управления персоналом.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Теоретические основы управления персоналом организации ……………..5

     1.1 Понятие и сущность деятельности по управлению персоналом

в организации……………………………………………………………………..5

     1.2 Система управления персоналом………………………………………12

2 Анализ системы управления персоналом на примере

ООО « Оборудование»………………………………………………………22

     2.1 Краткая характеристика предприятия………………………………..22

2.2 Анализ системы управления персоналом

ООО « Оборудование»…………………………………………………….25

3  Рекомендации для совершенствования службы управления персоналом

ООО « Оборудование»……………………………………………………….33

     3.1 Проект совершенствования службы управления персоналом

 ООО « Оборудование»……………………………………………………..33

     3.2 Расчет социально-экономической эффективности проекта………….36

Заключение……………………………………………………………………….38

Список литературы………………………………………………………………40

Приложение. Мероприятия по реализации проекта в ООО « Оборудование»……………………………………………………..42

Введение

В современных условиях проблема грамотной деятельности службы управления персоналом приобретает особую актуальность. Подлинное реформирование организаций возможно только в признании того, что в условиях перехода к рыночной экономике персонал организации, имеющий доступ к информации и наделенный высокой культурой, рассматривается не как один из экономических факторов, а является ключевым ресурсом, эффективное использование которого становится центральной задачей менеджмента.

Актуальность темы работы заключается в том, что управление персоналом организаций рассматривается как одна из наиболее сложных и многоплановых задач, решение которой требует больших финансовых, организационных и временных затрат. Это связано с тем, что управлять приходится не просто коллективом работников, что само по себе уже сложно, а, как правило, коллективом интеллектуалов, имеющих в большинстве своём высшее образование и опыт практической деятельности.

Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, несли такие российские учёные и специалисты, как В.Б. Бычин, Н.А. Волгин, М.В. Грачёв, В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, А.Э. Котляр, B.C. Липатов, Н.П. Мазаева, И.С. Маслова, В.Ю. Морозов, М.В. Москвина , Ю.Г. Одегов, Л.Б. Сульповар, В.В. Травин, Э.А. Уткин, СВ. Шекшня и другие.

Цель курсового проекта состоит в разработке комплекса рекомендаций, направленных на совершенствование управления персоналом как важнейшего составного элемента всей системы менеджмента организаций.

В соответствии с данной целью, задачами курсового проекта являются:

- рассмотреть и обобщить теоретические основы работы службы управления персоналом;

- проанализировать систему управления персоналом на ООО « Оборудование»  и выявить основные направления их совершенствования с целью адаптации к современным методам и принципам управления трудовыми ресурсами предприятия;

- разработать проект совершенствования деятельности службы управления персоналом в ООО « Оборудование».

Объектом исследования является система управления персоналом как элемент общей системы управления предприятием.

Предметом исследования является процесс совершенствования управления персоналом предприятия как упорядоченная совокупность действий, функций и методов, связанных с движением и деятельностью персонала.

В работе применялись методы: метод системного анализа, метод включенного наблюдения, метод анализа документов.

В процессе написания работы были использованы труды таких известных ученых, как: Авдеев В.В., Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Галенко В.П., Дуракова И.Б., Одегов Ю., Смирнов Б.М., Тургинов А.И., Уткин Э.А., Шекшня С.В.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ ОРГНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность деятельности по управлению персоналом

в организации

Во всем мире за последние несколько лет вопросы управления персоналом приобрели приоритетное значение. Управление кадрами в России долгие годы представлялось не очень актуальным направлением и сводилось к рутинному учету персонала и к выполнению некоторых других регистрационных функций. В последнее время данный подход коренным образом изменился, в первую очередь благодаря стремительному развитию рыночных отношений. И теперь самым перспективным направлением развития организации в целом является работа с персоналом, использование на благо организации потенциала каждого работника.

Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Одним из важнейших факторов, влияющих на доходы любой фирмы, в первую очередь является, насколько профессионально работают в ней специалисты. Так как персонал, как объект управления, имеет собственные свойства