Этапы и правила реализации стратегии управления персоналом. Оценка экономической эффективности системы управления персоналом. Построение карьерограммы

Управление персоналом организации

Содержание

Задание № 1

Введение ………….………………………………………………………………….3

1.Этапы и правила реализации стратегии управления персоналом ..……………4

2.Технология социального развития персонала………………………………….15

3.Оценка экономической эффективности системы управления персоналом…..18

Заключение …………………………………………………………………………20

Задание № 2

Словарь  терминов…………………………………………………………………21

Задание № 3

Практическая часть …………………………………………………….………….23

Библиографический  список ………………………………………………………29

Задание № 1

Введение

Управление персоналом организации — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом организации заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы; разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление социальным развитием кадров; высвобождение персонала.

Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом.

Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности совершенствования управления персоналом.

1. Этапы и правила реализации стратегии управления персоналом

Для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление людьми имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство управление персоналом