HR management. My working day. My day-off

What are the basic areas of HR management? (Каковы основные сферы  управления персоналом?)

The basic areas of HR management for the manager are staffing (recruitment), training and development, supervision and motivation.

(Главные сферы управления персоналом для менеджера – это найм,  обучение и развитие, руководство и мотивирование.)

3. What is “job analysis”? ( Что такое “изучение особенностей работы»?)

“Job analysis” is an assessment of the personal requirements for the job for which you are going to hire someone.

(“Изучение особенностей работы ” – это оценка требований к человеку для работы, на которую Вы собираетесь нанять кого-то.)

4. What do training and development involve? (Что включает в себя обучение и развитие?)

Training and development involves giving staff the skills and knowledge they need to do their work effectively.

 ( Обучение и развитие включают предоставление сотрудникам тех навыков и знаний, которые им нужны, чтобы сделать свою работу эффективно.

5. What are the basic motivators for many people? (Каковы основные факторы мотивации для многих людей?)

The basic motivators are interests and development, monetary rewards, sociability, convenience.

(Основные факторы мотивации - это интересы и развитие, денежные вознаграждения, общительность, удобство.)

Задание 2. Выделите ключевое слово по каждому абзацу и переведите его.

Human resource management – управление персоналом

personnel decision – кадровое решение

areas of human resource management – сферы управления персоналом

staffing - найм

personal requirement – требование к личности

to attract applicants – привлекать претендентов

main factors – главные факторы

training and development – обучение и развитие

supervision - руководство

motivation - мотивирование

Test

1.  He is ... .

A manager

B managers

C a manager

Ответ: С

2.  There is ... much information in this commercial offer.

A no

B not

C not no

Ответ: B

3.  He ... this report the day after tomorrow.

A writes

B will write

C has written

Ответ: B

4.  We … the details of the contract lately.

A will clarify

B clarify

C have clarified

Ответ: C

5.  Who ... you that contract?

A given

B gave

C gaved

Ответ: B

(перевод текста)

Управление персоналом

Управление персоналом - функция, выполняемая в организациях, которая способствует наиболее эффективному использованию сотрудников, чтобы достигнуть целей организации.

Решения управления персоналом на предприятиях малого бизнеса обычно не очень сложны, но очень важны. Вы, может быть, сможете скрыть неправильное решение управления персоналом в крупной компании. Но это почти невозможно скрыть его в малом бизнесе. Управлять людьми - не легкая задача.

Главные сферы управления персоналом для менеджера – это найм,  обучение и развитие, руководство и мотивирование.

          Найм включает следующее:

• знать, в каком количестве людей Вы будете нуждаться, с какими навыками и качествами;

• знать, как привлечь штат к Вашему бизнесу;

• знать, где подходящие претенденты могут быть найдены;

• знать, что спрашивать во время собеседования с претендентами.

Чтобы определить то, в чем Вы нуждаетесь в штате, Вы должны провести “изучение особенностей работы ” – оценку личностных требований для работы, на которую Вы собираетесь нанять кого-то. Эти требования (требования, предъявляемые к исполнителю работы) могли бы быть определены с точки зрения квалификации, общих способностей, специфических способностей, интересов и поведения.

Чтобы привлечь претендентов, Вы, как работодатель, может дать объявление в газете или журнале, на телевидении или  по радио, получить информацию от государственной службы занятости или частных агентств, или получить сотрудников по рекомендации Ваших сотрудников.

Есть четыре основных фактора, которые большинство людей ищут в работе, это:

• удобство;

• деньги;

• привлекательность работы;

• окружающая среда

Во время собеседования Вы должны узнать, обладает ли претендент качествами, требуемыми для этой работы.

Обучение и развитие включают предоставление сотрудникам тех навыков и знаний, которые им нужны, чтобы сделать свою работу эффективно.

           Есть три вещи, которые Вы должны знать:

• как определить потребность в обучении;

• как провести учебу;

• что сделать после обучения.

Руководство. Три принципа “твердо, справедливо и дружелюбно”, обеспечивают полезный способ приблизиться к руководству штатом. Люди ожидают, что менеджеры дадут ясные указания о том, что требуется в работе. Они ожидают, что будут вознаграждены, когда сделают хорошую работу. Сначала, тесное руководство требуется. Когда персонал становится более опытным, Вы можете позволить