Понятие и место внутреннего аудита в управлении. Виды и классификация внутреннего аудита. Организационная структура внутренней аудиторской службы.

Внутренний аудит.

Тема 1. Сущность ВА.

Понятие и место ВА в управлении.

ВА – независимая компетентная оценка ФХД и правленческой деятельности, осуществляемая внутри организации, основанная на системном научно-обоснованном процессе объективного сбора, анализа и оценка свидетельств об экономических действиях и событиях для выявления степени соответствия их установленным критериям эффективности работы, прогнозам будущего развития, выработки рекомендаций и советам. Вместе с тем, ВА можно считать 1 из способов контроля эффективности деятельности звеньев экономического субъекта, инструментом оценки надежности СБУ и СВК, работа ВА для собственников и руководства экономического субъекта, информационное и консультационное значение. Являясь функцией управления, ВА тесно связан с ним и взаимодействует в выработке решений. ВА охватывает проверками все основные функциональные направления деятельности предприятия. Особенности функционирования ВА применительно к российской специфике в следующем: 1. отсутствие законодательной базы и методических материалов; 2. влияние отраслевых принципов управления экономикой и показателей, сложившихся при административно-командной системе; 3. широкое распространение финансовых нарушений и безнаказанности за их возникновением; 4. перевод БУ на западной методологии; 5. медленное внедрение принципов рыночной экономики и развития предпринимательства; 6. тенденция чрезмерной централизации методического обеспечения при отсутствии достаточной самостоятельности и инициативы в этом вопросе хозяйствующих субъектов. При этих обстоятельствах ВА надо рассматривать как элемент СВК, необходимый для крупных хозяйствующих субъектов в основном негосударственного сектора экономики, чтобы с его помощью успешно конкурировать на рынке за счет роста качества, снижения Сб продукции, знания потребностей рынка, и т.о., повышения эффективности работы. В условиях предпринимательской деятельности изыскиваются все средства для получения прибыли, оптимальные траектории развития экономического субъекта. Поэтому многочисленные собственники заинтересованы в качественной работе СВА. Главные выгоды ВА: 1. доступность ВА; 2. меньше затрат по сравнению с внешним аудитором; 3. востребованность услуг ВА в любой момент; 4. глубокое знание внутренними аудиторами ситуации на предприятии, стили работы и управления, культуры и политики; 5. привлечение через аудиторов к проверкам высококвалифицированных специалистов подразделения; 6. гарантия постоянного соблюдения законодательства и стимулирование прогрессивных нововведений.

Виды ВА.

Потребности совершенствования ФХД определяют множество направлений ВА, каждое из которых содержит много разновидностей и подразновидностей в зависимости от формы, статуса, цели конкретной аудиторской проверки. В общем виде выделяют: 1. аудит ФО; 2. операционный аудит; 3. управленческий аудит; 4. социальный аудит. Операционный аудит как направление деятельности занимается комплексной системой изучения деятельности организации для выработки рекомендаций по экономному и эффективному использованию ее ресурсов, оптимальному достижению целей программы, установленным законодательными и руководящими органами, увеличения производительности и рентабельности. Ее можно разделить на 3 категории: 1. функциональный – изучает 1 или несколько функций хозяйственной системы; 2. организационный – ставит целью проверку всей работы предприятия (отрасли, отделов, подразделений); 3. специальный – определяется текущими потребностями администрации. Управленческий аудит обслуживает потребности управления предприятия, обеспечивает его объективной, достоверной и профессиональной информацией о системе ситуационных условий, в т.ч. для целей ее оптимизации. Аудит управления оценивает соответствия процедур организации ее целям и возможность их совершенствования. Управленческий аудит – выявление недостатков (возможности развития) в используемых управленческих технологиях и определения отсутствующих элементов управленческих технологий с позиций их необходимости для максимального уровня долгосрочной эффективности предприятия. В рамках УА изучаются управленческие технологии по направлениям: 1. стратегическое планирование (определение критерия стратегического развития, КА и прогнозирование состояния и динамики ситуационных условий, разработка стратегии в конкурентной борьбе, перспективное реагирование развития потенциала организации); 2. оперативное планирование (по функциональным направлениям и управленческой работе); 3. система структурирования и организация работ, система управления персоналом (в т.ч. стимулирование и мотивация работы); 4. система контроля эффективности работ. Специфика конкретного направления УА в основном определяется природой и характером объекта и предмета аудита. Социальный аудит определяет как инструмент руководства предприятия