На основе исследования необходимо составить структуру потребностей ОАО-энерго по видам и объемам ремонтных работ и определить в каких видах ремонтных работ организация нуждается в наибольшей степени.
Приводится краткая характеристика исполнителей: объемы выполненных работ на объектах АО-энерго (а так же на объектах, не принадлежащих группе РАО «ЕЭС России», если такая информация имеется) уровень качества работ, способность выполнять работы в установленные сроки, способ организации закупок данных работ/услуг.
В анализе собственного ремонтного персонала (в т.ч. находящегося в обособленных структурных подразделениях) приводится информация о распределении персонала по квалификации в разрезе отдельных видов услуг (работ) и подразделений.
В разделе излагается календарная программа управления персоналом (перемещения, сокращения), занятым в ремонтных видах деятельности, в разрезе видов работ, подразделений и способов перемещения. Необходимо указать в какие компании выводится (переводится) ремонтный персонал электросетевых предприятий.
Приводится оценка необходимых затрат, связанных с возможным сокращением персонала.
Итоговый перечень имущества формируется по группам: а) передаваемое в уставный капитал создаваемой компании, б) сдается в аренду создаваемому предприятию, в) остается в собственности АО-энерго и эксплуатации собственным персоналом.
Приводится оценка возможных рисков (неблагоприятных воздействий внутренней и внешней среды), связанных с реализацией предлагаемого проекта.
И перечень предполагаемых мероприятий, направленных на минимизацию последствий, в случае наступления этих неблагоприятных воздействий.
Возможные риски для создаваемого предприятия:
· Финансовые риски, связанные с движением финансовых потоков - возможными неплатежами клиентов, превышением доходов над расходами. Мерами по снижению рисков данной группы являются детальная разработка финансово-инвестиционных планов, регулярная ревизия условий работы с клиентами, поставщиками и подрядчиками и тщательная проработка условий кредитных соглашений, договоров с поставщиками и подрядчиками, договоров на реализацию продукции.
· Инфляционные риски. Данные риски можно снизить, ведя учет инфляционной составляющей при выполнении финансовых и инвестиционных расчетов и оптимизации управления финансовыми ресурсами;
· Социально-психологические риски, связанные с социальной напряженностью в трудовом коллективе, недостаточным уровнем заработной платы. Мерами по снижению рисков данной группы являются тщательный подбор кадров, выработка механизмов мотивации и грамотное доведение до сведения работников сути происходящих изменений и оснований для тех или иных решений собственников и руководства;
· Технологические риски, связанные с возможным изменением состава и сроков запланированных работ и ходом технологических процессов на предприятии, сезонность работ и др. Подобные риски можно снизить, соблюдая технические нормативы и стандарты и осуществляя грамотное производственное планирование, увеличивая номенклатуру выполняемых работ;
· Рыночные и коммерческие риски. Мерами по минимизации данных рисков являются разработка и реализация маркетинговой стратегии, повышение эффективности работы с потребителями;
· Природно-климатические риски.
В проекте должен быть показан предполагаемый комплексный результат реформирования ремонтных видов деятельности в электрических сетях: предполагаемое распределение объемов выполняемых работ, показатели производительности труда ремонтного персонала .В проекте представляется бизнес-план создаваемого сетевого ремонтного предприятия на будущий период. Указываются правила приемки оборудования из ремонта.
12.2.4 Сегодня и завтра энергоремонтных компаний
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.