Стиль руководства. Виды стилей руководства. Формы власти и влияния

Стиль руководства — совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных.

Стиль руководства определяют субъективные и объективные факторы:

Субъективные факторы (зависят от личности руководителя):

1.  Принципы и установки на использование власти.

2.  Психологические особенности руководителя (темперамент, характер).

3.  Формы и методы воздействия на подчиненных в каждой конкретной ситуации и т.д.

Объективные факторы (формируются под влиянием окружающей среды):

1.  Специфика системы управления.

2.  Закономерности управления.

3.  Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.

4.  Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами) и т.д.

Виды стилей руководства:

1)  одномерные (использование одного стиля руководства в организации);

2)  многомерные (использование нескольких стилей руководства в организации в рамках 3-го – ситуационного подхода).

ОДНОМЕРНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА:

МНОГОМЕРНЫЕ СТИЛИ РУКОВОДСТВА (рассматриваются в рамках ситуационного подхода):

Главная идея ситуационного подхода — что поведение руководителя должно быть разным в различных ситуациях.

Сегодня в одной и той же организации попеременно могут использоваться различные стили руководства, т.н. «многомерные» стили руководства — т.е. применение в конкретных условиях наиболее подходящего стиля, что получило в западном менеджменте название «метод двух шляп».

Подход «путь-цель» Митчела и Хауса

Руководитель, организуя подчиненных на осуществление поставленных целей, воздействует на пути достижения этих целей следующим образом:

—  разъяснение того, что ожидается от подчиненного;

—  направление усилий подчиненных на достижение цели;

—  оказание поддержки подчиненным, устранение отрицательных воздействий внутренней среды;

—  формирование у подчиненных таких потребностей, которые могут быть удовлетворены;

—  удовлетворение потребностей подчиненных, когда цель достигнута.

В модели «путь-цель» рассматривается ряд стилей руководства:

1.  Стиль поддержки:

—  забота о статусе, благополучии и потребностях подчиненных;

—  общение руководителя с подчиненными «на равных» просто и дружелюбно.

2.  Инструментальный стиль:

—  ориентация на работу, на задачу;

—  подчиненные получают конкретные указания;

—  руководитель составляет графики, поддерживает стандарты, правила и процедуры, требуя их четкого исполнения.

3.  Стиль, поощряющий участие:

—  руководитель делится информацией с подчиненными и использует их идеи и предложения для принятия решений группой;

—  акцентирует внимание на консультации.

4.  Стиль, ориентированный на достижения:

—  поставка перед подчиненными напряженной цели и ожиданием того, что они будут работать в меру всех своих возможностей;

—  руководитель требует от подчиненных работать в полную меру их возможностей и одновременно убеждает их, что это им по силам.

Примечание:

1.  Если у подчиненных имеется большая потребность в самоуважении