Адаптация предприятия к рыночной среде. Отраслевая структура национальной экономики. Промышленность и ее роль в социально-экономическом развитии общества. Организационно-правовые формы субъектов хозяйствования

ЭПМ

1.  Адаптация предприятия к рыночной среде

В жизненном цикле организации можно выделить стадии:

·  Создание;

·  Развитие;

·  Бурный рост;

·  Стабильное развитие;

·  Появление тенденций спада;

·  Банкротство;

·  Ликвидация.

Создание организации с 2009 г. осуществляется по заявительному принципу (за исключением финансово – кредитных организаций) – необходимые документы при создании организации: заявление, устав, документ об уплате гос. пошлины. При создании организации самостоятельно определяют размер уставного фонда, за исключением ЗАО  - уставной фонд = 100 базовых величин; ОАО = 400 БВ.

Преобразования возможны на любой стадии жизненного цикла организации. Особенно необходимы они при ухудшении финансового положения предприятия. Считается ,что кризис-лучшее время для перемен. Адаптация -это процесс приспособления предприятия к изменяющимся условиям хозяйствования которые зависят от внешних и внутренних  причин.

Цель адаптации- удовлетворение потребностей рынка, получение прибыли, обеспечение расширенного воспроизводства и достижение финансовой устойчивости организации в условиях рыночных отношений.

Успешность адаптации:

·  Экономическая свобода и самостоятельность хозяйствующих субъектов;

·  Конкуренция многообразных форм собственности;

·  Ликвидация монополизма в производстве и реализации товаров;

·  Приоритет интересов потребителей;

·  Устойчивость финансовой и денежной системы.

Основные направления адаптации состоят в следующем:

-предсказание финансовых затруднений предприятия;

-применение инноваций и повышение восприимчивости управленческого персонала к техническим, организационным новшествам;

-сохранение рабочих мест, достойная оплата труда персонала и повышение производительности труда;

-создание условий и финансовых ресурсов для  диверсификации бизнеса;

-страхование хозяйственных рисков;

-снижение издержек за счет использования резервов предприятия;

-реструктуризация предприятия;

-улучшение мотивации труда через изменение отношений собственности, участие в прибылях и формирование рабочей собственности;

-санация.

Система участия в прибылях и формирование рабочей собственности имеет большое социальное значение. Во-первых снижается острота проблемы взаимоотношений собственника и наемного работника. Во-вторых она является дополнительным источником дохода работающих и пенсионеров.

Участие в прибылях без формирования рабочей собственности также имеет место во взаимоотношениях внутри предприятия. В таком случае часть прибыли передается собственником работникам в соответствии с положением о премировании. Прибыль уходит с предприятия не капитализировавшись. С точки зрения краткосрочных перспектив для работника более привлекательной является выплата годового вознаграждения  наличными. Формирование рабочей собственности (капитализации прибыли) является элементом долгосрочной мотивации труда.

Существующая практика краткосрочной и долгосрочной мотивации труда должна быть  предметом пристального внимания, анализа и совершенствования с целью адаптации предприятия в рыночной экономике. Предприятие проходит несколько стадий своего развития, которым сопутствует благоприятная или кризисная финансовая ситуация. Ухудшение финансового положения свидетельствует о том, что происходит сбой в экономическом механизме хозяйствования. Существенность экономического механизма проявляется в приросте стоимости капитала, вложенного собственными предприятиями.

Реструктуризация – комплекс мероприятий по организационной, управленческой, технической, имущественной, финансовой адаптации организации к внешним условиям экономики, а также по изменению номенклатуры выпускаемой продукции в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности организации.

Реструктуризация предполагает изменение внутренней структуры организации.

Основные направления реструктуризации:

·  Реструктуризация управления организацией ;

·  Реструктуризация финансов;

·  Организационно – правовая реструктуризация;

·  Имущественная реструктуризация.

Цель реструктуризации управления – разработка системы управления организацией, направленной на достижение стратегических и тактических целей деятельности. Реформированию подвергаются, как правило, все структурные элементы аппарата управления: сам аппарат управления, механизм и процесс управления, средства по обеспечению процесса управления.

Реструктуризация финансов предполагает создание системы управления финансами, содержащей:

·  Четкие финансовые цели и критерии;

·  Эффективную финансовую стратегию и средства ее достижения